ZL公司项目群成本管理信息系统应用研究

发布时间：2020-03-29 03:16

【摘要】：近年来,大型施工企业项目管理信息化成为国内外相关人员研究热点,由于施工企业的信息化水平还处在初级阶段,大多数管理信息系统都存在功能不完善,信息沟通障碍等问题,严重影响了企业的项目管理的效率。建筑企业需要在瞬息万变的行业市场站稳脚跟,拥有一席之地,成本、技术和组织管理是竞争的重点和核心内容,拥有成本优势的企业往往具有更强的竞争优势。本文针对ZL公司的项目管理现状,借鉴项目群管理理论,成本管理理论、应用先进的信息技术,对ZL公司项目群成本管理信息系统的构建作了相关研究,为该公司项目群管理信息化提供思路。本课题阐述了该公司项目群成本管理的必要性,结合项目群成本管理信息系统的真实应用,对项目群成本对比分析,研究、探讨项目成本管理信息系统在成本管控上所起到的积极并有效的作用。提出了构建该信息系统的路径,确定系统实现的目标和构建原则,并应用网络技术构建该系统。对系统的关键模块进行功能设计与应用描述,对应用案例进行分析,证明该系统模块的适用性。针对应用过程中出现的成本管理薄弱环节,提出有针对性的改进措施,为提升建筑施工企业综合系统管理和市场的比拼能力提供参考和依据,为同行业企业和项目应用此系统达到降本增效的目的提供有效佐证。结合实例和真实数据对该项目群成本管理信息系统进行应用效果评价,同时根据应用效果提出该系统持续改进措施与方向,促进ZL公司的成本管理信息系统的建设及系统运行效率的提高。本文针对ZL公司项目群管理问题而建立的管理信息系统框架,充分考虑了项目群之间进度、物资、设备、资金等多种要素之间的协调关系、管理方式和运行效果,能够实现ZL公司各层组织人员对项目群的动态管理,消除信息孤岛,优化资源配置,提高整个企业的管理效率,从而增强企业的核心竞争力。
【图文】：

目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需为：BCWS=计划工作量 预算定额是反映进度计划应当完成的工作量。作量的实际成本（ACWP）;项目实施过程中某阶段实际完成工作量所消耗的反映项目执行的实际消耗指标。作量的预算成本（BCWP)。项目实施过程中某阶段按实际完成工程量及按工时）即挣得值（Earned Value）为：BCWP=已完成工作量 预算定额析法的四个评价指标：评价指标综合示意图如图

效的技术管理手段，可以及时准确第为项目群管理提供与项目相关者所需要的各类信息。ZL 公司所承建的工程参建主体多，项目多而复杂，这就监临着组织成员的协作困难、职能部门与项目协作困难、内部职能部门之间的协作困难、项目之间的协作困难等等问题。因此，项目群管理过程，尤其是成本管理过程必须要一个信息技术平台来支持其收集、传递、处理和分析组织范围内的各项项目信息。3.1 ZL 公司组织结构体系现状分析3.1.1 ZL 公司组织结构体系要建立项目群 PMS，必须深入了解大型施工企业的结构体系，该企业涉及不同的组织层次人员和不同的职能部室，要对其深入了解，才能有针对性的解决不同组织层次人员和各职能部室的工作接口问题，从而解决项目群成本管理的协同问题。ZL 公司管理组织体系如图 3-1 所示：
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU723.3;F426.92;F406.72

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本文编号：2605348