基于战略导向的A高校预算管理研究

发布时间：2020-03-29 14:56

【摘要】：随着国家综合国力和竞争力的增强,高等教育作为科学进步和知识创新的重要载体,一直被国家列为优先发展的战略计划。高等教育的蓬勃发展和战略优势使得国家财政对高校的投入逐年增加。高校的财务管理方面的问题也随之出现,财务管理失衡成为高校财务管理中的首要问题,而财务管理失衡最突出的表现就是预算管理制度缺失,预算管理不到位。预算管理在高校运营管理中效果不明显,不仅没有提高资金的使用效率,反而给财务带来一定的风险。这就促使高校需要寻求更有效的预算管理方法,来避免因预算失效导致的财务风险状况的发生。预算管理在企业中的应用比较成熟,最新的研究发现,将战略与预算有效结合,是解决预算管理难题的有效方法,战略预算的应用,不仅能够提升企业资金的使用效率,也能帮助企业实现战略发展目标。因此,笔者认为,高校预算管理也应当与战略发展目标相结合,根据战略目标进行预算编制、预算执行、预算控制和预算分析等一系列预算管理工作。本文以A高校为例,通过对战略理论、预算管理理论以及战略预算管理理论的深入研究,采用案例分析法、文献资料法、实地调研法及访谈法等一系列研究方法对A高校目前预算管理中存在的问题进行分析,并构建符合A高校现实状况的战略预算管理体系,以促使A高校的预算管理与战略的有机结合,提高资金使用效率,优化资源配置,实现A高校的可持续发展,也为国内其他高校的预算管理创新提供参考。
【图文】：

首次提出在管理人的活动中运用战略。到了 20 世纪 70 年代，安索夫在他的《从战略规划到战略管理》一书中提出了企业战略管理的概念，这是战略管理发展的第二个阶段，即传统战略理论阶段。到了 80 年代，斯坦纳的《企业政策与战略》一书对传统的战略理论加以丰富，提出了战略管理就是帮助企业明确自身的愿望和使命的观点。到了二十一世纪，企业面临的竞争日益激烈，内外部环境多变，这使得学者们开始思考如何将企业的使命在一个动态过程中实现，这一阶段被命名为动态竞争战略。对高校预算管理的研究，国外比国内有着更先进的优势。国外高校在预算管理中采用零基预算和绩效预算相结合的方式，同时设立预算管理办公室和财务处，将各自的预算职能独立开来，在预算管理办公室和财务处的上级设立预算管理委员会，对高校的整体预算管理工作起到决策和监督的作用，这三个部门的设立，使得预算的管理更加全面、更加科学。预算的编制时间也较国内提前三个月左右，这会使预算的编制有充足的时间，，可以充分参考近几年的预算执行情况和高校的发展战略方向。美国高校的预算也早在 20世纪初期就纳入成文法律性质的文件，预算公开，并且不得随意变更。1.3.2 国内研究现状

本文研究的技术路线图
【学位授予单位】：华北水利水电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：G647.5

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本文编号：2606127