吉汽资本控股公司财务共享管控模式研究

发布时间：2020-04-06 12:36

【摘要】：随着经济的全球化发展,企业的集团化经营规模在日益壮大,较大规模的集团公司纷纷成立了财务共享服务中心,来提供统一化、标准化、规范化的财务共享服务。经过20多年的发展壮大,吉汽金融板块目前形成了以资本控股公司为统领,以汽车金融公司、财务公司、保险公司、保险经纪公司、融资租赁公司等为业务支撑的集团化、综合化经营格局。公司未来的目标是致力于“打造全牌照金融控股集团”,在这个战略目标下,对于财务管理中心的要求则更高,因此公司成立了财务共享服务中心,这一财务共享模式的运用,对于提高公司整体财务管理质量、提升财务管理能力,有着极为重大的意义。财务共享服务中心的建设水平是公司财务管理能力的象征,本文以现有财务共享服务模式下的费用报销案例做为研究起点,剖析财务共享管理体制缺陷及问题成因。究其根本,一方面是中心重操作,轻管理,缺少对于规则的沉淀和监督,影响了工作效率;一方面是缺少对相关人员的授权及绩效激励机制,影响了工作质量和积极性。针对提出的一系列问题,本文制定了财务共享服务优化的目标是顺应财务业务融合的大趋势,通过质量管理严把质量关口,保障财务共享合法、合规;通过强化绩效管理,提升财务共享运作效率;通过提升财务档案管理水平,夯实财务基础管理工作;通过适时开展财务管理成熟度评价工作,引导财务管理体系不断自我完善,从而不断推进中心的标准化、系统化、规范化建设。财务共享服务管控模式升级的核心策略是通过规范和统一财务管理流程,保证财务信息供给的有效性和及时性,并通过工作质量管理、绩效管理、财务档案管理以及财务成熟度评价等路径有效的促进财务共享管控质量和效率的提升,以更好的适应公司的发展节奏。同时,为未来财务“智能化”、“平台化”、构建基于财务职能为核心的社会化生态体系打下坚实的基础,以实现真正意义的“智能财务”以及智能时代的财务跃迁。财务共享服务中心的管控模式,是财务体系的一项重大变革。为了保证财务共享模式实现最佳效果,需要在组织、技术、人员、内控等方面配备相当的各类资源和保障措施,以加大其基础投入。作为独立运营体的财务共享服务中心,必须具备相应的管理机制和组织架构、做好数据的安全保障、保证财务共享服务中心人员的素质与数量以及人员的后续培训、做好内部的稽核检查工作,以更好的支持业务和公司的发展。
【图文】：

图 3.1 保险公司月度单据量走势图图3.2是单据类型分布图，从单据类型分布图中可以看出，还款单及借支单占比非常小，有91%的单据集中在报销单据上,而报销单是所有单据类型中最为复杂的，也是最难审核的。图 3.2 保险公司单据类型分布图

图 3.2 保险公司单据类型分布图图3.3是费用审核和审核单据的次数，经过计算我们发现，12月当月费用审核岗共审核单据611次，而实际单据量是475张，审核单据量是实际单据量的1.2倍，，这意味着什么呢？这说明有136张单据属重复审核，无疑增加了审核的工作量，并降低了审核的效率。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471;F406.7

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 袁林华;;集团公司财务共享服务模式问题探析[J];中外企业家;2015年36期

2 薛婧;林蕊;;财务共享服务模式对财务流程再造的影响研究[J];商业会计;2015年24期

3 李树斌;;企业财务共享服务中心模式研究[J];合作经济与科技;2015年14期

4 熊磊;;财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J];会计之友;2015年08期

5 杨扬;;基于财务共享服务模式的企业财务管理研究[J];经营管理者;2015年07期

6 李梦诗;;关于实施财务共享服务模式的思考[J];商;2015年01期

7 黄庆华;杜舟;段万春;杨鑫;;财务共享服务中心模式探究[J];经济问题;2014年07期

8 胡响钟;;集团型企业财务共享服务模式研究[J];冶金财会;2013年06期

9 翁晔;;浅谈财务共享服务模式的若干问题和控制措施[J];现代商业;2012年30期

10 张庆龙;董皓;;财务共享服务模式探讨及其选择[J];中国注册会计师;2012年02期

本文编号：2616518