基于价值链的XHZD有限公司成本管理案例研究

发布时间：2020-04-15 01:07

【摘要】：在新的市场环境下,企业拟定采取价值链成本管理方法来优化企业的成本控制,为企业提供增值服务的同时增强企业竞争力。价值链成本管理是一种战略成本管理,有别于传统的成本管理。价值链成本管理提倡的并不是一味的降低每一个环节的成本,而是根据价值链分析,寻找出不同成本节点中创造价值最高的节点,合理的增加投入,将价值不高的节点进行价值链外联转嫁或者删除。这种成本管理的思想在如今激烈的市场竞争中更具优势。本文主要是通过文献研究法,实地调研法和案例研究法以及其他辅助方法,站在价值链分析的角度上,以XHZD有限公司为对象来进行研究。首先,文章介绍了市场行业背景以及分析XHZD有限公司价值链成本管理的意义,同时对相关文献进行了整理及分析,指明研究的内容和方法以及本文的创新点。其次,着重介绍了价值链的基本含义,价值链成本管理的基本程序为本文的研究奠定了理论基础。再次,通过详细分析XHZD有限公司运营流程及原有成本管理状况,归纳了其进行价值链成本管理的原因,同时介绍了公司借助SAP资源共享系统来进行管理改革的总体方案。接着在案例分析中分析了实施价值链成本管理的过程,公司更新资源共享系统涉及到公司的各个部门,更新的过程即是整改优化公司成本管理情况的过程。最后,通过案例分析得出案例启示,文章主要从实施成效,实施过程中的不足,以及后期完善建议几个方面探讨出价值链成本管理对XHZD有限公司的意义,希望能对同类企业在成本管理改革方面提供参考。
【图文】：

公司组织结构

由董事会领导，董事长办公室下面设立总裁室分管八个职能部门，对日常的生产逡逑经营以及销售管理进行负责。这八个部门包括财务部、企管中心、技术中心、ＩＴ部、逡逑销售中心、总经办、制造中心。销售中心下设物流部、直销渠道管理部、市场部。逡逑这些部门共同管理所有产品的销售活动。制造中心分为生产部和计划部，主要负逡逑责生产。本系统的建立符合公司的规范，有利于公司经理对各部门的管理，各部逡逑门顺利开展生产经营活动。逡逑ｂ．运营流程逡逑从建厂发展到今天，ＸＨＺＤ有限公司渐渐的更新了组织内各部门的职责和人员逡逑职位，并且不断地完善组织的整体架构，促使公司的经营的整体流程更加明了。逡逑使该公司在该行业的关键性更加的明显。它把整个行业上部供应商的原料加工成逡逑成品食品或满足部分消费者半价需求的产品，从而实现从毛鸭、分割产品到成品逡逑和其他鸭肉食用产品的转化。逡逑

价值模型,波特,公司,整合市场

为产品开发、运营管理、整合市场营销，这涉及了产品的整个生命周期。逡逑根据波特价值模型，对公司内部价值活动进行分解后，解剖了产品创造方式，逡逑具体的价值创造环节如下图４．２所示：逡逑ｗｋ采购邋１逦＂Ｉ逦？仓储物流、逡逑
【学位授予单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F324;F302.6

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