ZS证券安徽分公司平衡计分卡绩效评价体系研究

发布时间：2020-04-15 07:57

【摘要】：近年来,我国证券公司业务快速发展,规模持续攀升。201 8年全年我国证券公司实现营业收入达2662亿元。在高速发展的同时,国家对证券行业的监管也持续收紧。201 8年4月27日,央行、银保监会、证监会、外汇局联合发布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》。该规定加强了对证券行业资管业务的监管,从具体操作的层面提出了更加严格、细节性的要求。这一举措很大程度上限制了证券公司的套利空间,在当前券商大力发展资管业务的背景下,券商势必要弥补空缺,提高自身的经营水平。此外,证监会于2018年3月发布《外商投资证券公司管理办法》,拟允许外资控股合资券商。外资券商发展相比国内更加成熟,拥有雄厚的资金与人力资源,一旦进入国内,将给国内的券商行业带来不小的冲击。ZS证券安徽分公司成立与2013年,其在安徽共设立10家营业部,分布于合肥、芜湖、马鞍山等地。面对上述多重因素的影响,ZS证券安徽分公司需要从自身着手,通过建立科学的绩效评价体系,助推公司的长远发展。目前公司主要采用关键绩效指标法进行绩效评价,这一绩效评价方法过于重视财务指标,忽视了公司长远的发展,已经不能满足快速变化的外部环境。而基于平衡计分卡的绩效评价体系可以很好的满足公司的发展需求,实现其战略目标,提升公司的综合竞争力。平衡计分卡绩效评价体系作为目前最出色的公司绩效评价体系之一,在各发达国家已经得到推广应用。本文主要从六大方面进行论述:第一部分,主要阐述了平衡计分卡绩效评价体系的研究背景和研究意义。接着对国内外学者的相关研究进行梳理,最后说明本文研究的创新点与不足。第二部分,阐述了绩效评价、平衡计分卡等概念,并对战略管理、组织行为学、委托代理、激励等相关理论进行介绍。第三部分介绍了ZS证券及安徽分公司的基本情况,分析了现状绩效评价体系存在的问题与成因。第四部分是构建ZS证券安徽分公司平衡计分卡绩效评价体系,梳理了设计思路,明确了公司的战略目标,并选取了绩效评价体系的指标,最后利用层次分析法设计了各项指标的权重。第五部分主要分析了 ZS证券安徽分公司在实施平衡计分卡绩效评价体系过程中的要点和保障配套。第六部分提出了研究结论,指出本文的不足之处,并对平衡计分卡绩效评价体系未来的发展做出展望。本文的创新之处在于:第一,尝试构建了适应ZS证券安徽分公司的平衡计分卡指标体系。鉴于当前证券公司运用平衡计分卡的数量并不多,本文的研究对其他证券公司首次引入平衡计分卡或许具有一定的参考意义。第二,在指标权重的选取上运用AHP层次分析法,更加严谨高效,有助于平衡计分卡指标设立的公正性。
【图文】：

战略地图,证券,安徽

安徽大学会计硕士专业学位论文开发稀缺资源，协同战略发展。平衡计分卡可以将公司的无形资产普兰和诺顿将无形资产分为三类：人力资本、信息资本、组织资本。新发展战略，ＺＳ证券安徽分公司需要发现自身所稀缺的资源，即组织资本，将这些资源同战略协调一致，为战略实现提供支撑。逡逑绘制战略地图逡逑图是一种框架，用来说明战略是如何将无形资产与价值创造流程连层面描述的是战略所期望的结果，，学习与成长层面展示的是公司分卡四个层面的目标通过因果关系结合在一起。学习与成长维度是ＺＳ证券各项内部流程顺利执行的基础。内部流程为客户直接服让客户得到满意，从而实现公司财务的目标。ＺＳ证券安徽分公司
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.39;F830.42

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