日新集装箱运输公司成本管理研究

发布时间：2020-04-15 10:53

【摘要】：当前世界正处于金融危机后的复苏阶段,经济重现活力,贸易量大幅增长,整个航运市场也随着贸易量的增长而逐渐好转,大部分集装箱运输公司都扭亏为盈,走出了业绩寒冬。但显而易见的是,整个航运市场仍处于供需不平衡、运力过剩的状态。此外,集装箱运输业是全球化的产业,市场透明度极高,大多数集装箱运输企业的核心业务基本相同,市场竞争压力大。集装箱运输投资巨大、回收期长,是典型的资金密集型行业。而且,集装箱运输是一个有序的作业链,所涉及的环节众多,每个环节都会产生大量的成本,管理非常复杂。为了抓住经济好转的机遇,并对抗市场上占据领先地位的大企业,我们必须选择合适的战略来维持和发展自己的经营能力。通过分析成本性态,找出公司成本管理的薄弱环节,进行严格的成本管理,能够迅速地增强公司竞争力,提高公司利润。本文首先介绍了论文的写作背景,指出集装箱运输行业处在经济复兴、贸易增长的关键时期,机遇和挑战并存,集装箱运输市场供需不平衡、运力过剩,行业内竞争激烈,选择成本领先战略是一种较为简便的建立竞争优势的方法。之后介绍了集装箱运输行业的成本结构,指出集装箱运输企业的成本主要包括燃油费、集装箱费、港口使用费等,每个成本项目都由一系列费用组成。本文选取日新公司做为案例,介绍了日新公司的成本结构和成本管理现状,指出日新公司存在员工专业素质较低、管理权责不明确、集装箱租赁比例过高、供应商和客户管理混乱等问题,并分析了相关问题出现的原因和影响因素。为了解决存在的问题,本文从日新公司的燃油成本、集装箱成本出发,针对问题提出可行的建议。此外,鉴于现在新的货币政策、金融市场形势,本文重点分析了公司财务费用管理的现状和问题,提出了财务费用的精细化管理。最后对全文进行了总结,得出主要结论,公司应该注重提高相关部门的业务素质,加强各部门之间的沟通;合理确定公司自购集装箱与租赁集装箱的比例,平衡用箱成本;加强空箱调运统筹,注意节约时间和优化调运流程;加强供应商和客户的管理;应该关注货币和汇率市场,采取合理的方法降低融资费用和汇兑损失。
【图文】：

船用燃油,价格走势,油价,区间

核逡逑确认采购并付款逡逑图３－１日新公司燃油采购流程图逡逑３．邋２．邋２公司燃油管理的问题逡逑日新公司在公司油料管理办公室的统筹和协调下对燃油进行集中采购，原则上，若市逡逑场处于低点，则应该批量采购现货或者提前签订单价和数量确定的期货合同；若市场处于逡逑高点，则根据业务需要分次、分批量采购。公司成立专门的业务部门负责关注和管理燃油逡逑采购，显示了公司严格管理燃油成本的决心，也对公司降低燃油采购成本起到了重要的作逡逑用，但该部门刚刚成立不久，经验不足，，而且，该部门直接由一位副总负责，虽然层级较逡逑高，却因工作繁忙而疏于与其他人员的沟通，这样就使得燃油采购缺乏足够的讨论和决策逡逑过程，造成一人决策的结果，使得燃油采购的性价比较低。例如，公司油料管理办公室２０１６逡逑年末
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F542.6;F540.58

【参考文献】