S市X事业单位财务管理项目研究

发布时间：2017-03-23 07:13

  本文关键词：S市X事业单位财务管理项目研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：事业单位是国家向社会提供公共产品与公共服务的一个组成部分,事业单位的业务特点带有很大的非排他性和非竞争性,在我国,事业单位更承担起了非常重要的稳定职能。政府为了弥补这部分外溢性通常对事业单位采取无条件支付的方式为其提供资金,这样的做法存在一个弊端:从长期角度看,对提高事业单位的运作效率,以及提高事业单位发挥作用的积极性会有着很大的危害。尤其在新常态的背景下,财政收支面临着更为严峻的挑战,这也对事业单位改进自身项目业务和财务管理方式,降低交易成本提出了新的要求,因此,在事业单位内部建立起新的项目业务财务管理激励与约束机制也是时代的要求。本文基于“SOWT分析”和“激励与约束”两个视角,首先阐述了研究事业单位项目财务管理制度的时代背景和现实意义所在,并且对相关文献做出梳理,作为本文研究的现实基础和理论支撑。其次,第二部分是介绍事业单位财务管理所包含的内容,总结事业单位财务管理的特征,为进一步厘清事业单位项目业务与财务管理的有效边界做准备。再次,在第三部分里,运用SWOT模型,着眼于本文具体的调研对象——S市X事业单位的项目业务,从内部优势、内部劣势、外部机遇、外部威胁四个方面分析该事业单位项目业务财务管理战略的现实情况,在SWOT模型下进行的案例分析范式也增强了本文研究事业单位财务管理制度的逻辑性。接下来,基于案例分析成果,进一步剖析了X事业单位现行财务项目管理制度存在的几个基本的问题,并在第五部分中有针对性地提出建立起相应激励与约束机制,用以规范该单位财务项目管理制度的对策建议,这也是全文中最具有实践意义的部分。第四部分为了增强文章论证的科学性和准确性,本文增加了利用多元统计分析中的方法,对笔者在实地调研中获得的数据进行的量化分析,用以揭示两个问题:一个是该事业单位项目财务管理中不同指标之间的勾稽关系,另一个是通过具有相似特征事业单位采用的项目职工绩效工资制度进行比较分析,为完善该事业单位项目财务管理方法提供具有借鉴意义的启示。
【关键词】：事业单位 财务管理项目 SWOT模型 聚类分析
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F810.6
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究的背景与现实意义11-12
• 1.2 国内外文献综述12-16
• 1.2.1 国外的文献综述12-14
• 1.2.2 国内的文献综述14-16
• 1.3 本文的研究方法16-17
• 1.4 创新点与不足之处17-18
• 第2章 相关理论研究18-28
• 2.1 事业单位财务管理的内容18-23
• 2.1.1 预算的管理18-19
• 2.1.2 收支的管理19-21
• 2.1.3 资产与资金的管理21-22
• 2.1.4 项目的管理22
• 2.1.5 合同的管理22-23
• 2.2 事业单位财务管理的特点23-26
• 2.2.1 全面性23-24
• 2.2.2 重要性24-25
• 2.2.3 分权性25
• 2.2.4 灵活性25-26
• 2.3 项目业务与财务管理之间的逻辑关系26-28
• 2.3.1 包含关系26
• 2.3.2 控制作用26-28
• 第3章 S市X事业单位项目财务管理的SWOT案例分析28-36
• 3.1 项目财务管理的SWOT分析路径28-29
• 3.1.1 SWOT分析的定义28
• 3.1.2 SWOT分析框架28-29
• 3.2 SWOT案例分析29-31
• 3.2.1 内部的优势（S）29
• 3.2.2 内部的劣势（W）29-30
• 3.2.3 外部环境的机遇（O）30
• 3.2.4 外部环境的威胁（T）30-31
• 3.3 S市X事业单位项目财务管理存在的问题31-36
• 3.3.1 项目预算管理的警觉性不高31-32
• 3.3.2 项目财务管理信息不对称32-33
• 3.3.3 项目财务管理的技术与方法不科学33-34
• 3.3.4 项目财务评估的真实性与准确性不高34-35
• 3.3.5 战略组合理论的提出35-36
• 第4章 S市X事业单位项目财务管理实证分析与评价36-41
• 4.1 实证分析36-39
• 4.1.1 数据来源与描述36
• 4.1.2 聚类分析36-37
• 4.1.3 统计分析37-39
• 4.2 结论与评价39-41
• 4.2.1 基于聚类分析的结论与评价39-40
• 4.2.2 基于统计分析的结论与评价40-41
• 第5章 完善X事业单位项目财务管理激励与约束机制的对策建议41-48
• 5.1 建立绩效导向下的项目预算制度41-42
• 5.1.1 重视项目预算编制工作的约束作用41
• 5.1.2 建立起项目预算执行的分析报告激励制度41-42
• 5.2 搭建项目财务信息公开与监督平台42-44
• 5.2.1 来自于外部的监督约束42-43
• 5.2.2 来自于单位内部的监督约束43-44
• 5.3 改进项目财务管理的工作与技术44-45
• 5.3.1 改进项目财务管理工作44-45
• 5.3.2 改进项目财务数据分析技术45
• 5.4 创新项目财务评估的方法45-48
• 5.4.1 建立起项目财务评价的信息反馈系统45-46
• 5.4.2 完善项目财务评价的指标体系46
• 5.4.3 建立起项目财务考评的目标责任制度46-48
• 参考文献48-52
• 致谢52

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