湘纸搬迁升级战略实施中的预算控制问题研究

发布时间：2020-04-18 23:13

【摘要】：随着我国市场经济建设的不断完善,我国企业所面临的外部环境变化越来越激烈,企业内部管理能力的重要性愈加凸显。在企业实施其拟定的战略过程中,预算控制作为战略管理当中的一种主流的管理工具被广泛应用,企业能否建立一套科学的预算控制体系,将战略目标贯彻到经营活动的全过程以及各层次中,并全面评估经营成果,成为了企业战略实施能否成功的关键所在。本文基于战略管理理论和预算管理理论,通过研究湘江纸业公司的搬迁升级战略及其战略实施方案,梳理公司战略搬迁升级中的预算控制体系的职能和目标,结合公司战略实施中预算控制的具体做法,指出湘江纸业公司在预算控制中存在以下问题:预算编制没有与企业战略接轨,因为企业没有将战略目标分解传达到基层;预算控制不使用非财务指标导致对战略实施的管理不够全面;预算管理的柔性不足,面对内外环境的重大变化不能及时应对;预算考核机制限于财务方面,不能对战略实施进行全面考核,起到阻碍实施的作用。通过研究湘江纸业搬迁升级战略实施中的预算控制及其存在的问题,本文探究了服务于战略实施的预算控制的改进方式,并最终得出结论认为该方式就是战略预算。本文进而基于战略预算原理,通过借鉴湘江纸业公司预算控制中存在问题的做法,阐述了服务于战略实施的预算控制的基本做法,希望能为其它通过预算控制来进行战略实施的企业提供一些启示和帮助。
【图文】：

图１．１文章框架结构图逡逑１．３．２研究方法逡逑（１）文献研究法：笔者通过搜集、查询多个网络数据库以及图书馆的资料，逡逑阅读了大量与战略管理理论、预算控制理论等相关的图书、期刊、论文。对相关逡逑文献进行了梳理、整合，形成了对该篇论文成型的初步基础。逡逑（２）现场观察法：笔者在研究过程中，实地深入了解了该企业的发展历史、逡逑业务流程以及实际日常工作，并对其工作过程中的相关数据、状态进行了描述与逡逑记录，获取了真实的信息内容，以进行深入的分析研究。逡逑９逡逑

一、、、治理利用的全资国有大型制浆造纸企业。湘江纸业建于１９５８年，为我国大型薄逡逑型包装纸生产厂家之一。２００１年，借“债转股”的契机湘江纸业并入泰格林纸逡逑集团，，成为上交所上市公司岳阳林纸（６００９６３）的全资子公司；２０１１年，泰格逡逑林纸集团被国资委直属企业一一中国诚通集团公司旗下的中国纸业投资总公司收逡逑购，成为该公司的全资子公司。现有新老两条生产系统，老生产系统建于１９５９逡逑年，后经过多次改造，现有生产能力为７万吨；新生产系统于２００６年８月建逡逑成投产，年生产能力１５万吨。主要生产复合原纸、纸袋纸、胶带原纸、精品牛逡逑皮纸等。逡逑湘江纸业母公司岳阳林纸股份有限公司（以下简称“岳阳林纸”），是经湖南逡逑省人民政府批准设立的股份有限公司。公司于２０００年９月２８日在湖南省工商逡逑行政管理局登记，２００４年５月２５日“岳阳林纸”邋Ａ股在上海证券交易所正逡逑式上市。岳阳林纸位于长江与洞庭湖交汇的三江口，区位优势非常明显，废纸采逡逑购渠道通畅，芦苇及速生丰产林等纤维资源丰富，淡水充足，这里被国内外造纸逡逑专家喻为是发展大型制浆造纸项目的黄金宝地。逡逑湘纸公司的组织架构见下图：逡逑
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.83;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2632649