江淮汽车财务战略研究与评价

发布时间：2020-04-19 23:51

【摘要】：一直以来,汽车制造业是拉动国民经济增长的主力军之一。但近年来汽车行业市场整体发展速度缓慢,行业内许多公司面临产品转型、产能调整等新问题。因此,公司财务战略的选择和实施就显得尤为重要,财务是企业的血液。本文主题为江淮汽车财务战略研究。以经营者的视角对江淮汽车财务规划宏观环境、企业财务发展现状进行分析与研究,最终,从财务战略选择的角度对江淮汽车的财务战略进行评价和建议。通过全文研究发现,江淮汽车盈利能力较差,主要是由于营业成本过高导致的。在企业投融资方面,江淮汽车更适合股权融资为主,长期负债为辅的融资战略以及追求多元化分散风险的投资战略。股利政策方面,企业现有的固定支付率的股利战略满足不了企业目前的发展模式,建议企业减少股利发放,增加内部留存,提升经营管理水平,灵活制定股利政策。在价值创造方面企业更多的业务板块处于成长规划期,适合增值型现金短缺的财务战略,建议企业提高经营效率,降低成本、降低营运资金。整体的财务战略偏向防御型财务战略,建议企业改变综合财务战略,制定稳定型财务战略,使得企业在一段时期内有稳定增长的投资规模,保留部分利润,并且使用内部留利与外部融资相结合的方式,保证企业发展所需资金。
【图文】：

乘用车,议价能力

零配件的生产和销售，部分企业能达到部分零配件的自给自足。不能自产自用的部分由于汽车行业零配件的标准统一化，供应商也难以有较好的议价能力。2016 年江淮汽车前五名供应商合计采购额为 722502.41 万元，占总额的13.04%；其中关联方采购额约 475754.20 万元，占总额 8.59%。因此可以判断，对于江淮汽车来说上游供应商的议价能力较弱。（5）购买者的讨价还价能力由于我国汽车产品是有经销商代理经销，因此在汽车价格方面，消费者对的议价能力较弱。但是，一方面，我国现有汽车种类繁多。以轿车举例，目前市场约有 100 余家制造商，300 多种轿车款式与型号，往往消费者在进行选择时更多的时关注轿车的价格、品牌、自身支付能力等综合因素，从而议价能力也因此加强。另一方面，消费者获取信息能力的加强提升了自身的议价能力。现有销售渠道多样化以及网络信息的丰富性，消费者可以方便的选出自己心仪的汽车种类并且货比三家，从品牌、价格、性能等多方面对产品进行比对。对于江淮汽车而言，面对消费者的议价能力，需要从自身品牌的建设、产品的口碑、价格的优势方向着手。在面对购买者日益增长的议价能力的时候，能保证自身核心利润增长点。

江淮汽车,矩阵分析

合肥工业大学硕士学位论文来看，江淮汽车目前最主要销售的四种产品分别是 SUV、MPV、轿车之外，还有中型和重型卡车，客车、多功能商用车等产品。从市场年报数据显示市场增长率最快的主要产品是重型和中型货车，市场是 SUP、MPV 以及轻卡。而市场增长率为负主要包括轿车、客车 3.2 所示，将江淮汽车的产品化为如图四个象限。分析可知，类似卡车这种市场占有率高，且市场增长快的业务，，应该作为公司发展类似于轿车这样的市场占有率较高，但本身销售在滑坡的产品，则略，达到短期收益最大化的目标。SUV 业务最近几年市场整体增长汽车的销量并没有太大，因此可以适当调整战略，多重视人才对这措施。对于客车非完整车辆等市占率不高，且销量明显下降的企业取放弃战略，把业务集中到具有潜力的方向。
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471;F406.7

【参考文献】