QC公司价值链成本管理研究

发布时间：2020-05-05 01:23

【摘要】：随着我国乃至全球汽车行业的迅猛发展,我国的发动机制造业成长迅速,尤其是多缸小缸径柴油机企业的发展,已经打破了21世纪初云内、朝柴、扬柴三足鼎立的局面,各个企业之间竞争日益激烈,如何有效地进行成本管理也成为了企业关注的重点。传统的成本管理方法片面地将企业的各环节看成独立的部分进行管控,这显然已经不能适应瞬息万变的市场环境,也无法在一定程度上满足企业的发展目标。价值链成本管理理论的诞生,为企业的成本管理开辟了一条新的道路,把价值链理论和成本管理理论进行有机结合,可以切实有效地实现企业降本增效的目的,提升企业的市场竞争力。QC公司自1998年成立至今,其内燃机产品销量一直稳居国内内燃机行业前十,经济效益良好,是深受消费者信赖的品牌之一。然而近年来,由于公司在成本的管理方面存在漏洞,导致企业成本无法减少,限制了发展规模。因此QC公司急需认清其成本管理的不足并加以完善,以保障企业的长远发展。本文主要从以下几个方面进行论述:第一,简要介绍了有关价值链和成本管理理论的国内外研究,提出了本文的研究思路及创新点:第二,阐述了价值链和成本管理的相关概念及理论基础,为下文的研究分析提供理论依据;第三,从QC公司的相关概况、成本管理现状及成本管理中存在的问题进行了分析,说明QC公司实行价值链成本管理的必要性及可行性;第四,对QC公司的内部价值链、外部价值链的成本管理及成本动因进行全面分析,使其价值链成本管理体系得到更好的应用;第五,对QC公司价值链成本管理的应用提出了内部保障措施和外部保障措施;第六,通过上述研究内容得出研究结论,并阐述了本文的研究不足及展望。本文的创新之处在于以内燃机制造企业QC公司为研究对象,在结合价值链的基础上对其经营过程中的研发、制造、销售、服务等各个环节进行成本管理研究,将价值链成本管理理论与公司的实际发展状况相结合,分析出QC公司现行成本管理中存在的不足。这种理论与实践相结合的分析方法,对国内其他内燃机制造企业进行成本管理具有借鉴意义。
【图文】：

流程图,环节,流程图,内部价值链

逦活管发逡逑动逦理逡逑图４－１邋ＱＣ公司内部价值链分析图逡逑为了更好的分析企业的内部价值链，我们首先需要清楚企业在整个生产过程中的逡逑操作流程。ＱＣ公司的生产流程可以简介为顾客有购买需求，企业接受订单开始生产计逡逑划，采购部门采购原材料后将其存入仓库，企业开始生产时仓库发料，然后进行内燃机逡逑制造过程中零部件的组装和检查调试，最后验收合格存入产成品仓库等待给客户发货。逡逑ＱＣ公司的内燃机制造流程是环环相扣的，缺少哪个环节都无法制造出最终的合格产品。逡逑这里将重点从以下几个方面分析ＱＣ公司的内部价值链。逡逑（一）

分布图,多缸柴油机,企业市场,财务数据

逡逑目前我国的多缸柴油机市场分布如图４－３所示，潍柴控股集团有限公司的市场占逡逑有份额最大，约为１９％。此外，内燃机行业发展表现并不均衡，１０％的企业贡献了邋８０％逡逑的效益，效益好表现突出的基本都是耳熟能详的企业，行业排名几乎没有变化，强者恒逡逑强。ＱＣ公司的行业竞争者主要有玉柴集团、潍柴动力、云内动力、一汽锡柴、浙江新逡逑柴、常柴股份等几家老牌公司。昆明云内动力股份有限公司（简称云内动力）在内燃机逡逑行业占据了较大的市场份额，一直以来都是ＱＣ公司强有力的竞争对手，然而近年来逡逑云内动力的发展势头强过ＱＣ公司。本文选取内燃机行业内的标杆企业潍柴动力及不逡逑分伯仲的竞争者云内动力作为对比参照物，取其管理过程中的“精华”，通过对比云内逡逑动力企业内部的成本管理方法得出ＱＣ公司成本管理环节存在的不足，，以便于企业更逡逑好的生产经营。逡逑销售额逡逑■潍柴控股逡逑｜玉柴集团逡逑■安徽全柴逡逑：１１．１６％逦■—汽锡柴逡逑２．８５％逦■浙江新柴逡逑３邋３５％逦１逦？福田康明斯逡逑３＇７２％邋＇逦８邋２７％逦东风康明斯逡逑信％逦江铃控股逡逑ｗ’。５．９２％逡逑图４－３多缸柴油机企业市场分布图逡逑表４－４邋２０１７年ＱＣ公司与云内动力、潍柴动力财务数据对比表？逡逑项目逦潍柴动力逦云内动力逦ＱＣ公司逡逑营业收入（万元）逦１５，１６０，０００．００逦５９０，５６７．８３逦３１９
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.4;F406.72

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