桂林L民宿战略成本管理研究

发布时间：2020-05-05 10:33

【摘要】：随着我国经济的快速发展,人们生活水平的提高,越来越多的人选择在闲暇时间走出家门甚至走出国门去感受外面的世界,旅游产业随之繁荣,而民宿作为一种新兴的住宿方式在国内快速发展。民宿注重融合当地的文化,注入所在地的文化元素,打造与当地相适应充满文化气息的地方特色,提供舒适宜人的住宿环境,带游客良好的住宿体验。这种文化不仅仅在于民宿外在的设计与装修,还有住酒店所体验不到的人文交流以及思想碰撞,旅行中去认真感受风景而不是景点的美好。截止2018年初我国民宿达到20万余家,预计两年后民宿市场到达300亿元规模,民宿业竞争日益激烈,如何在行业中保持竞争优势,成本管理显得尤为突出。传统的成本管理注重内部的成本节约已不能满足日益激烈的竞争环境,战略成本管理对成本进行分析和管理是站在战略层面来完成企业目标,强调站在整体方面把握成本信息,进行有效的成本控制。本文以桂林L民宿作为研究案例,分析目前L民宿的发展现状、成本管理现状及成本管理的问题及原因。通过桑克模式三大分析工具,战略成本定位、价值链分析、战略成本动因分析对L民宿进行具体分析,并提出相应的优化措施,保持民宿长期竞争优势。利用SWOT分析法,了解L民宿自身优势劣势,今后发展所面临的机会和威胁,明确发展定位及目标。通过价值链分析,清晰了解成本根源,细化价值链并对其进行优化,从每个价值链上找寻降低成本的方法。通过对L民宿战略成本管理分析,针对民宿业成本管理工作提出一系列的改进方案,设计出一套适合于桂林L民宿自身经营特点的战略成本管理体系,同时也为国内其他地区民宿主提供参考。
【图文】：

(四)竞争性战略成本管理的目标是为了获得并维持长久的竞争优势，来取得企业价化目标。这需要企业全方位的分析其竞争优势以及所处的竞争地位对成，从而制定科学的经营战略，，使企业在竞争中取得优势，实现有效的成并培育和发展这种长期竞争优势来提高企业的竞争力。第二节 战略成本管理分析工具战略成本管理的研究最先由英国学者肯尼斯·西蒙提出，从理论层面探本管理，分析研究企业如何利用战略成本管理来提高企业的竞争力。目式、克兰菲尔德模式、罗宾·库泊模式是战略成本管理比较典型的三种而桑克模式是在波特《竞争优势》一书的基础上所创建，以战略定位分链分析、战略成本动因分析三种工具构成一个相互关联，密不可分的整种模型中公认最完善的一种模式，桑克模式战略成本管理研究如图 2-

入住客人性别统计
【学位授予单位】：河南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F719.2;F715.53

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本文编号：2649990