煤炭企业整合与企业绩效的相关性研究

发布时间：2020-05-09 00:02

【摘要】：企业整合是一个永恒的话题。近年来煤炭企业整合浪潮涌起,煤炭企业整合确实带来了资源的进一步集中、煤炭企业集团化程度的提高、安全事故隐患的降低等效果。但是企业整合是否是灵丹妙药呢?从实际的整合效果看,整合并没有提高了煤炭企业的绩效。那么,煤炭企业为什么要整合?煤炭企业整合的效果如何?这些问题的回答对于我国煤炭企业整合的实施至关重要,因此本文在中国煤炭企业间整合背景下围绕上述问题展开研究。此论文是基于在阅读浏览国内外各类有关企业整合和绩效的文献资料后,展开对煤矿企业的相关研究。深入探究煤炭企业整合的动因、整合的目标以及整合过程中出现的问题,细致刻画了企业整合带来的企业规模扩大和产业集中度的提高,构建煤炭企业整合的研究框架。然后,运用实证分析法,借助中国煤炭工业年鉴、中国统计年鉴等网络渠道获取煤炭企业的相关数据,基于我国煤炭行业1998年至2015年的数据,考察了企业整合对企业绩效的影响。对实证数据进行相关分析,得出如下主要结论:通过门限回归分析发现,以销售利润率为指标的企业绩效与产业集中度之间具有明显的非线性特征,即产业集中度的提升并不一定促进利润率的上升。具体来看,当产业集中度小于10.91时,产业集中度对利润率的影响程度为0.1190(p0.10);当产业集中度小于14.11且大于等于10.911时,产业集中度对利润率的影响程度上升到0.2068(p0.01);随着产业集中度的进一步上升,当它处于14.11至20.51这个范围时,产业集中度对利润率的影响急剧下降至0.0457(p0.01);更进一步,当产业集中度小于24.51且大于等于20.51时,产业集中度的上升没有带来利润率的上涨,具体影响程度为-0.0563(p0.01)。基于研究结果,出于提高煤炭企业绩效的目的,提出科学定位煤炭企业整合目标、优化煤炭企业整合发展路径和提升煤炭企业技术创新能力三方面政策建议。煤炭企业整合的相关研究,是对整合理论进一步的优化和充实。它不仅为企业优化整合提供有建设性的意见的建议,同时投资方也可从中获取一些过往经验,最终达到双赢效果。
【学位授予单位】：山西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.21;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2655251