供应链集中度对农业上市公司成本粘性的影响研究

发布时间：2020-05-09 00:58

【摘要】：在经济下行态势和外部经济环境动荡的双重压力下,微观企业的生存与竞争充满挑战,而成本管理的质量优劣关系着企业发展命门,传统上随收入对称调整成本的模式已滞后于市场动态环境,而Anderson et al(2003)提出成本粘性这一新视角,理顺了复杂经济环境下的成本管理机理,但学界关于成本粘性的探索主要聚焦在调整成本、管理者预期、代理问题角度,基于供应链外部性视角的研究还较薄弱,而中央一号文件连续两年聚焦农业结构和降本增效,因此从供应链切入考察农业上市公司成本习性更具现实意义。通过系统分析供应链集中度对农业上市公司成本粘性的作用机理,有助于为企业管理者提供有价值的成本决策参考信息,使其从供应链视角,关注大供应商、大客户,防止资源要素错配,助力农业领域供给侧结构性改革;同时有助于延伸供应链集中度的经济后果和丰富成本粘性的影响因素。以农业上市公司为研究对象,选取2012-2017年的平衡面板数据,基于利益相关者理论、信息不对称理论、交易成本理论、供应链协同管理理论和资源优化配置理论基础,从供应链切入,考察供应商、客户集中度对成本粘性的作用机理,主要研究成果如下:(1)通过逻辑演绎法,沿着调整成本这一主线,搭建起供应链集中度与成本粘性的逻辑构架。(2)通过实证回归分析与稳健性检验发现,我国农业类上市公司存在成本粘性,即收入量上涨时,成本爬升的幅度高于收入量下降时成本回落的幅度;在我国特色制度背景下,依据不同公司属性发现,非国有性质与国有农业上市公司成本粘性水平存在差异;系统性的从动态视角把握供应链新生态下的集中度表明,供应商集中度与公司成本粘性呈“倒U型”的非线性结构关系,即供应商集中度先加剧成本粘性,而后伴随集中度的升高和供应商关系的紧密度缓解成本粘性,而且这种先扬后抑的因果关系在非国企中更显著;客户集中度与公司成本粘性同样呈“倒U型”的非线性结构关系,即开始迫于与客户建立紧密联系,加大关系性资源等投入,因此加剧成本粘性,之后随着关系稳定和彼此间信任度的建立,对应投入的释放,从而一定程度上缓解了公司成本粘性,同理,非国企中上述先扬后抑的因果关系更显著;通过对农业上市公司细分4个行业板块进一步实证分析,结合对比分析法,表明在农副食品加工业中,供应商、客户集中度对成本粘性起缓解作用,而种植业、畜牧业和渔业板块的供应商、客户集中度对成本粘性作用不明显。
【图文】：

研究技术路线

农副食品加工业6年供应商集中度情况
【学位授予单位】：黑龙江八一农垦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F324;F302.6

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本文编号：2655321