LX合伙制会计师事务所SD分所绩效管理改进研究

发布时间：2020-05-10 14:28

【摘要】：随着市场经济的不断发展、全球经济竞争的加剧,会计师事务所要从许多方面来寻找对策,以适应新的竞争环境。目前,我国的众多会计师事务所人力资源管理水平参差不齐,其中很多会计师事务所缺乏顶层设计能力,缺乏科学的人才招聘、使用、培训、考核及评价的管理制度,导致人力资源配置不合理,人力资源的潜能没有充分挖掘,员工对会计师事务所缺少忠诚和归属感。尤其是绩效管理体系落后,严重制约着会计师事务所的发展,也阻碍了会计师事务所整体管理水平的提升,成为会计师事务所持续发展的“瓶颈”。论文采用文献研究、案例研究、定量研究等方法,以对绩效管理相关理论的研究为基础,深刻阐述了LX会计师事务所SD分所绩效管理体系的现状、问题及原因,并对SD分所绩效管理体系进行了重构。主要工作可以分为两部分:首先是SD分所绩效考核指标体系设计,基于SD分所发展战略规划及实际运行情况,结合会计师事务所的行业特点、SD分所运行特点、SD分所人员组织结构及相关素质、SD分所发展阶段模式等情况,综合运用绩效管理的理论和方法,重新建立与会计事务所SD分所发展要求相适应、科学规范的关键绩效指标体系;其次就是基于SD分所的绩效管理体系,有效推进SD分所绩效管理体系的实施,加强有效的管理和技术保障工作。研究表明:合伙制企业组织体系松散,各合伙人的业务发展相互独立,具有人合特征,绩效管理相比一般企业具有很强的特殊性。绩效管理体系构建必须以企业战略目标为导向,根据企业战略的变化及时调整。实施过程中,兼顾原则性和灵活性,并建立例外原则和容错机制。绩效考核指标体系构建,注意定量指标和定性指标结合,从财务、客户、内部业务、学习与成长四个维度出发,建立指标体系,确定权值。绩效考核是绩效管理的重要组成部分,重视绩效考核结果的及时反馈和应用是提高绩效管理效果的重要措施。充分利用信息化工具,如建立基于移动网络终端的绩效管理平台,通过微信群、钉钉等工具发动态预警等,能大幅提高管理效率、节约管理成本,实现主动控制。绩效管理必须和企业管理的其他方面如股权激励、薪酬管理、企业文化建设、管理信息化等紧密结合,将企业发展和员工成长绑定并形成核心竞争力。绩效管理体系的建立不是一次完成的,需通过实践不断完善,才能取得良好的效果。互联网浪潮下,合伙制会计师事务所绩效目标不仅仅是利润,要更加强调用户满意。
【图文】：

部门,探析,业绩指标,整体发展

第三节绩效管理的方法名思义，就是通过科学的方法找关键业绩指标具体到每一个岗位分为企业级关键业绩指标——部门次。其中企业级关键业绩指标是的整体发展战略规划，，明确了企责任。的确定通过需要企业高层管理人业的战略目标，探析企业生产经整体的关键业绩指标，即企业级下，各个部门明确相关部门人员键业绩指标法体系如图 2.2 所示

目标管理法,实施程序

因此，可以保证所有岗位、所有员工的绩效考核要求和企业发展要求相一致，从而可以有效的提升企业管理水平。二、目标管理法目标管理法，是指在公司的运营管理过程中，从上而下把公司的整体战略目标分解成每一分子分担具体的工作任务和职责，明确每一个员工在实现公司目标时承担的具体任务。就是有了这种层层分解的管理方式，才可以让每个员工清楚自己的职责和任务是什么，怎么做才是合格的。目标管理的基础是在员工中形成一致的观点，所有员工都深深牢记自己的工作与公司整体战略的关系，把自己作为公司的一部分，使公司更好运转。努力把自己的工作任务服从公司的目标，每一个管理者对自己下属的工作内容进行分配，出现差错时要尽力进行辅导。基于目标管理的绩效考核。目标管理是一种许多国内以及国外公司绩效评价最常用方法。目标管理法受欢迎是因为其能够很好地将个人与组织目标结合在一起，达到一致。目标管理法的操作步骤如下：
【学位授予单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F233

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