基于价值链的XL钢铁公司成本管理优化研究

发布时间：2020-05-24 03:03

【摘要】：随着经济全球化的不断发展,我国钢铁行业迎来了发展机遇,但同时钢铁企业生产成本高,市场趋于饱和需求降低、产能过剩以及在国际市场上的钢铁产品竞争力下降等问题亟需解决。钢铁企业想实现持续发展增加利润,不仅要转变原有的成本管理思想,从生产成本管理转向价值链成本管理。还要关注外部价值链上的企业,将成本管理的范围扩展到整个与企业相关价值链上的成本管理。本文以XL钢铁公司为研究对象,介绍XL钢铁公司生产经营现状和成本管理中存在的问题,使用成本管理优化工具提升内部管理水平,通过与外部价值链供应商和销售商合作,在外部价值链应用价值链成本管理,使得与企业相关的每一个环节都能成为企业降低成本实现利润增加的环节。通过价值链分析和对价值链上相关环节进行有效管理,可以帮助企业改善成本管理水平,提高企业在整个价值链上资源的利用效率,最终实现企业的降本增效。本文首先基于国内外的研究成果,总结了价值链理论及基于价值链的成本管理理论,阐述价值链成本管理的含义、分类及特点,分析了价值链成本管理的优势,为价值链成本管理体系构建打下基础。其次,经分析发现XL钢铁公司存在采购成本高,生产成本核算方法落后及间接费用分配不合理,缺乏价值链成本管理理念等问题。本文从价值链的角度分析了XL钢铁公司成本管理的现状,对XL钢铁公司价值活动进行研究。最后,提出基于价值链的成本管理优化措施,在生产流程中应用作业成本法优化成本核算方法,使用经济批量订货模型优化采购流程,强化与外部价值链上下游企业的了解与合作,提高公司对外部价值链的重视程度,并提出了实施价值链成本管理的保障措施。基于价值链的成本管理改善了XL钢铁公司成本管理中存在的问题,降低企业总成本,提高企业竞争力,对国内其他钢铁企业有一定的参考价值。
【图文】：

客户成本,盈利水平,钢铁公司,客户

订单总价进行评估。分析务指标对 XL 钢铁公司进行客户分类，评估客户价值时尤为务指标包括净利润，资产负债率，资金周转率，应收账款规客户交予的订单，在排产前确定客户是否有按时支付的能否有偿还欠款的能力。成本指标客户提供的产品，是企业实现盈利的重要方式。在公司为务成本或销售成本。这就导致有些订单虽然会给 XL 钢铁本过高的现象。所以要对客户在行业中地位，口碑，商誉等，对有合作的客户做出客观评价，通过对客户价值分析确定对口碑良好，商誉高，无信用问题的客户给予特殊优待措施本变化如图 4.4 所示。

经济批量,采购成本,钢铁公司,库存成本

.2 基于经济批量订货模型的 XL 钢铁公司采购成本与库存成本关系 between purchase cost and inventory cost of XL steel company based oorder model订货模型得出，采购成本和库存持有成本为反比例关系，当购成本为最优解。通过对采购环节进行优化，可以发现，对成本全年节约 1,170 万元。将经济批量订货模型应用于其他本。当然经济批量订货模型有其自身的不足和缺陷，XL 钢采购环节进行监管和成本控制。司销售环节优化销策略并制定战略目标铁公司应优化工艺结构，在提升产品质量的同时，提升与上的产品竞争力。第二，XL 钢铁公司制定从品牌到名牌的牌意识，，提高全体员工的产品品质观念和服务意愿，实现全
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.31;F406.72

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