基于平衡计分卡的A建筑企业业绩评价优化研究

发布时间：2020-06-06 00:25

【摘要】：建筑型企业作为资金密集型企业,拥有良好的行业信用,以及稳定的资金链是其获取工程项目、投入项目开发建设经费的根本保障。近几年建筑企业在国家大兴基础建设的大环境下进入一个稳步上升期,同时行业竞争也变得日趋激烈,高负债经营成为建筑企业普遍存在的现象,一般情况下,建筑企业的资产负债率保持在90%左右。如何保证建筑企业经营管理能力不断提升、降低资金链断裂风险、激励企业创新能力是亟待解决的问题。引入业绩评价管理,使用平衡计分卡对反映企业经营能力的业绩评价指标进行优化分析,帮助建筑企业从员工到部门,最后到公司层面的改进,同时结合业绩评价理论,从源头设计和细化业绩评价指标,科学的开展考核工作,激励员工为企业创造更多价值,同时为员工制定发展规划,让员工在工作中获得满足感。理论上,在业绩评价管理的研究中,目前国有企事业单位或机关组织在业绩评价体系中运用平衡计分卡对组织的内部控制、经营业绩进行评价的研究较少,实际管理中,也未引起足够重视,企业更多的将注意力投放到收入、利润等财务指标。基于上述背景,本文对国有建筑企业业绩评价体系的优化进行了研究,希望可以帮助企业提高经营管理效率,从而创造更多的价值。本文运用文献研究和案例分析结合的方法对所选课题展开研究。首先,对业绩评价理论、平衡计分卡原理进行阐述,为后文提供理论支撑。之后,实地对案例进行了解,即某市A建筑企业的业绩评价工作,简述A建筑企业业绩评价实施现状,从现状中发现并分析存在以下问题:考核指标设置过于偏重财务指标缺乏合理性、考核过程缺乏有效监督和信息共享、考核制度前后衔接不到位、制度设计未结合企业实际发展需求。接下来,针对上述发现的问题对A企业的业绩考核体系提出优化建议,从以下三个方面入手:(1)确立公司战略,优化重构考核指标;(2)优化业绩考核流程;(3)建立考核过程的监督机制。最后,在此基础上建立有效的保障措施,保证企业业绩评价工作顺利执行。
【图文】：

结构图,结构图,事业部

图 3.1 A 建筑企业组织结构图A 建筑企业组织结构如图 3.1 所示，公司设立有监事会，对董事会、董事长、总经理的职责进行监督，，一下层级为副总经理、总工程师、财务总监，公司行政机关设立有 12 个职能部门，分别为：行政办公室、工会办公室、人力资源部、安全生产部、市场营销部、企法部、审计督察部、财务资产部、党委工作部、总工办、信息中心、工程管理部。A 企业下设 6 个事业部，分别为：S 事业部、Q 事业部、P事业部、J 事业部、D 事业部、L 事业部。各事业部的相关职能如下：（1）S 事业部：主要管理 A 建筑企业承接的市政道路、管网、给排水、园林绿化等项目，近 3 年来，资产负债率、营业利润率、费用控制率在事业部中位于前三；（2）Q 事业部：主要管理 A 建筑企业承接的桥梁建造、道路工程、土地平场等施工项目，近 3 年来因各方面原因影响处于亏损状态，各项考核指标得分位于 6个事业部最后；（3）P 事业部：该单位主要经营房屋爆破、桥梁爆破、城市道路建设、隧道工

流程图,流程图,事业部,考核工作

图 3.2 考核流程图，整个考核流程由公司企法部制定，开始对各事业部下一年度的经营前，至考核工作小组；核小组各职能部门对各事业部报送的的调整，讨论结束后报送考核领导小讨论结束后将任务值反馈至考核工作各事业部征询意见；意见至企法部后，若无意见，企法部后，各单位将考核年度完成值报送至门进行初步核定，初核完成后汇总至成后返回企法部将考核结果汇报至考
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F406.7

【参考文献】