JD公司连续并购绩效研究

发布时间：2020-06-08 01:57

【摘要】：从党的十八届三中全会胜利闭幕后,国企改革逐渐演变为市场的主流,一场席卷全国的改革热潮逐渐拉开了帷幕。在改革的浪潮中,仍要发挥国有经济的核心地位,提升其在市场中的竞争力以及影响力等,因此就国企而言,对其现有制度的改革就成为决定其今后发展的关键所在。推动国有企业发展,实现国有企业的做大做强,成为国企改革的迫切需求。在此背景下,处于转型升级背景下的JD公司,制定了企业连续并购的发展战略,使得JD公司成为吉林省国有企业并购的典型。这种连续并购现象是并购在当前市场环境下表现出的新趋势。鉴于此,论文以JD公司为研究对象,在对其并购中各方面因素分析的基础上,探究改革的意义和价值。本文以JD公司连续并购案例为着眼点,以其公司运行的财务状况作为研究的切入点,在对其财务绩效分析基础上,对并购动因等因素进行了深入研究,并得出自己的研讨成果。在对此案例研讨过程中,先对其整体状况进行了介绍,包含并购双方的背景、并购的具体过程等。接下来对整个并购过程进行深入的分析,并以财务指标为着眼点,将并购前后所产生的变化,进行了横向对比,分析并购对公司发展所产生的影响;另外还对并购目标进行了分析,总结了其实现的程度。最后,在并购案分析和研究的基础上,探究了其值得借鉴的经验以及启示。从整个并购案来看,政府在此中发挥着重要的作用,其合理有效的参与对交易的顺利进行,起到了有效的促进效果。从此并购案例中得到的相关经验、心得等,对其他国企的改革和发展提供了一个很好的参考,也为其改革指明了一个新的方向。在此背景下,依据企业并购的相关的经验和优势,来深入探讨国企在并购改革方面的现实意义,为其深入有效开展提供理论上的一点参考价值。
【图文】：

公司股权结构

图 3.1 JD 公司股权结构图3.1.3 公司发展战略近几年来，，根据国家政策导向和吉林省持续低迷的电力市场环境，JD 公司在市场调研上进行了改革，将市场向外进行了拓展，将效益放在核心地位，在市场引导下，从技术以理等层面入手，进行大胆改革，依据“电热为主、创新驱动、一流公司”的发展战略，以发展观统领全局，全面贯彻落实集团公司“弯道超车”的战略部署，坚持“立足吉林、依北、放眼全国”的战略布局，以“稳中求进、效益优先、清洁发展”为总基调，将新能源热作为战略的主攻方向，稳步拓展省内、域外两个市场，构建新能源、供热、煤电、综合供应、电站服务业、资本运作高效协同的发展格局。公司在发展格局上进行了大胆的创新，在产业链上以电热、配售电以及新能源等为主公司的支柱产业，在能源开发和利用上，告别过去的火电力，开始向清洁能源转型，在能给上，实现多种方式互补以及科学搭配的格局，在能源供应系统的建设上，实现集发电等多领域的服务体系，凭着经营的优势以及科学合理的能源布局，走可持续发展的模式成为电力行业的一杆标杆。就 JD 公司发展规划而言，其战略部署如图 3.2 所示。

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图 3.2 JD 公司发展战略图3.2 JD 公司连续并购案例简介3.2.1 JD 公司连续并购过程JD 公司之所以能迅速在东北发展起来，这与 JD 公司不断并购清洁能源的公司战略是的。JD 公司实施连续并购战略之前以煤电为主营业务，随着环境污染的加重，再加之燃价格的上涨，JD 公司的净利润年年下降，在这种形式下，JD 公司要想发展就必须实施源的战略才能立足，而东北所处的地理环境又受到限制，因此，JD 公司在 2014 年到 2这三年的时间实施了连续并购的公司发展战略，共计并入 JD 公司合并范围的子公司 10 涉及金额 14.06 亿元，具体并购情况如表 3.1 所示。表 3.1 JD 公司并购交易情况表单位：万元收购时间并购方并购标的收购比例交易金额014 年 1 月 10 日 JD 公司甘肃中电投吉能新能源有限公司 51.85% 5600.0014 年 8 月 31 日 JD 公司江西中电投新能源发电有限公司 51.00% 37827.7
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F271;F724.6;F715.51

【参考文献】