中国电科集团财务管理信息化研究

发布时间：2020-06-08 19:17

【摘要】：随着经济全球化的发展,企业要想在不断变化的市场中占有一席之地,就需要通过扩大规模、调整产业结构等方式来完成战略转型工作,使其逐步发展成为大型集团公司,并建立集中管理的公司治理机制。不少集团公司都拓展了自身业务范围,并在上下游产业链当中占据了较高的市场份额,这就对集团管理能力提出了更高的要求。集团财务信息化建设能够有效提升其财务管理水平和发展战略决策水平,所以该项工作也被不少集团企业当作自身最为重要的财务管理工作。本论文首先从集团财务信息化的相关概念入手,为建设集团财务信息化奠定了理论基础。然后以中国电子科技集团公司为例,通过对电科集团的基本情况、组织架构、现行的财务管理模式进行研究,深入分析了该集团公司现行财务信息化所存在的问题。根据集团财务总体目标及发展战略,对电科集团财务信息化建设进行了需求分析和功能分析。接着,对该集团财务信息化建设思路进行了总体设计,制定出标准体系。针对各部分管理系统,制定了系统目标和设计了完整的系统功能。此外,论文还对电科集团财务信息化的实施过程、维护方案及关键风险应对预案进行了设计规划。最后,论文分析了电科集团财务信息化建设的实施效果,并对得出的经验进行了总结。通过对电科集团进行实地调研,分析和总结所得到的信息,对该集团的财务信息化建设做出了详细设计和实施规划,为其他企业财务管理信息化的建立提供了参考,这有利于促进国内现代企业的财务管理信息化,给其他集团企业提供一些启示和参考。
【图文】：

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哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文化统一建设项目从论证、立项、商务合同、系统建设、上线维护全过程管理；负责对统筹建设项目的实施进行指导和监建立健全完善的财务信息化制度体系与标准体系务信息化建设与应用配套制度、标准和评估体系的建设。根与管理需求，补充完善配套制度、标准，指导、规范财务信应用行为。各成员单位根据自身财务信息化建设的现状和需务信息化制度统一指导下，建立健全自身的制度和标准体系强化信息化建设项目管理程监管，建立完善财务信息化项目的咨询、规划、立项、招验收、评估等工作机制，加强对集团公司投资财务信息化项建立健全财务信息化建设绩效评估体系，将财务信息化项目推进工作纳入各单位的考核内容，切实提高财务信息化项目益。

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哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文会计师、各单位主要领导均亲自挂帅担任项目最高决策者和项目委员会成员。支撑单位负责项目计划进度的管理，，负责项目需求分析、设计、评估、业务验证，负责协同成员单位落实工作计划、做好项目实施保障及风险预警，负责问题流程管理、收集、梳理上线问题及需求、分析解决方案、协调承建单位及各软硬件厂商处理问题及需求，负责关键文档的评估与审核，负责成员单位系统上线巡检、应用效果预评价等工作。监理单位负责项目进度的偏差管理、项目范围偏差管理、项目人员管理、项目沟通与协调仲裁管理、项目各方风险管理；测试单位针对承建单位的软件进行出厂后的功能、易用性、性能及需求满足度的测试，进行软件子系统的单项测试、按照解决方案进行项目阶段测试、项目的整体测试等内容。承建单位负责根据系统需求规格说明书进行软件的二次开发工作，并根据财务信息化建设实施方案进行系统的安装配置、初始实施、功能数据及业务测试、系统应用培训及上线支持等相关工作。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F406.7;F426.6

【参考文献】