财务共享下HD集团公司资金管理研究

发布时间：2020-06-10 07:06

【摘要】：随着当前社会经济的飞速发展,我国国内企业规模明显扩大,大型企业数量不断增加,而且多在不同的地域设立分(子)公司,管理链越来越呈现开放态势。一些大集团公司仅仅追逐规模的扩大而忽视了更新企业财务管理,在管理质量上难以得到提升。在当前企业之间竞争及其激烈的环境之下,集团公司都把提升财务管理水平放在重要战略位置。其中,如何加强资金管理,控制企业所能占用的有限资源并运用配置这些资源成为企业的核心竞争力,为企业创造利润,成为集团公司企业管理的重中之重。近年来,现代化信息技术飞速发展,国内外很多企业集团纷纷开设财务共享平台来加强集团公司企业财务管理,利用电子信息系统,全面整合集团总部与各分子公司之间的各项财务业务,不乏已有部分大型企业集团在财务共享平台内嵌入资金管理内容,使得集团公司资金高效运转,促使企业管理质量得到一定提高。但是随着集团企业业务的不断拓展,资金效益被重点关注,同时财务管理的要求不断升级,简单的财务共享平台并不能让企业在资金管理方面得到质的改变,只有将财务共享服务与集团企业的资金管理模式有机的结合起来并持续改进,才能扬长避短,让财务共享下的资金管理为企业提升管理效率发挥效用。由于我国在财务共享方面的应用仍属于发展阶段,运用过程中难免存在一些问题,本文以HD集团公司为案例,对其财务共享下的资金管理进行研究。本文旨在对目前财务共享大背景下的HD集团公司资金管理进行研究,主要是为帮助集团改进财务共享下资金管理流程,更好地提升资金管理效率。通过对资金管理概念和内容、财务共享概念和特点以及财务共享下资金管理的内容的具体介绍。文中引入HD集团公司的案例为借鉴,探究了 HD集团公司当前财务共享下资金管理的运作模式、成效,同时对当前HD集团公司资金管理流程进行介绍,将资金管理分为资金预算管理、资金控制管理、资金监督管理以及资金考核管理四个方面的流程现状予以说明,提出目前存在的问题并加以分析。在这种背景下提出优化财务共享下HD集团公司资金管理模式,针对资金管理的四个主要流程存在的问题,一一提出具体优化改进策略。最后提出完善财务共享下HD集团公司资金管理模式实施的保障措施,提高HD集团公司资金管理质量。
【图文】：

（２）市场服务性逡逑财务共享中心与内部和外部客户签订ＳＬＡ（服务水平协议），作为外部服务提供者提供财务共享服务，独立于集团企业业务和管理部门之外。财务共享中心以满足要求为目标，因此必须提高其服务质量，，只有这一才能在市场竞争中立于不败之（３）信息技术性逡逑财务共享服务中心承载着整个企业集团的财务基础工作，工作量繁重，业务类型不同的业务模块、不同的阶段需要不同的系统支持，如网络支付系统、报销系管理系统等。因此，财务共享中心依托互联网信息系统和信息采集技术等高科技将各种业务系统集成在一起，发挥各种系统之间的协同作用。先进的信息技术为享服务的开展创造了硬件条件。逡逑（４）统一性逡逑财务共享中心根据企业的管理要求与企业签订的服务水平协议制定提供的服务随后负责整个财务共享服务系统的实施管理。财务共享服务中心由同一个团队以标准在同一个地方提供服务，以确保企业制定的财务政策在集团内部得以统一执

板块,集团公司,直管,集团

集团公司下属直管企业数量多，各业务板块内子公司业务重复交叉严重，不利于逡逑开拓细分市场；各子公司财务部门既受各公司总经理领导，又受集团机关财务管理部领逡逑导，交叉管理，严重不利于财务管理工作的运行。ＨＤ集团公司组织架构如图３－２所示。逡逑ＨＤ集团公司逡逑Ｖ逦ｖ逡逑，逦１逦＂■逦１逦１逦＂逦、逦ｒ逦、逡逑ＨＤ集团总部机关逦ＨＤ集团直管企业逡逑Ｖ逦逦Ｘ逦Ｖ逦逦／逡逑—卜合管理部１逦—［工程建设板块＾逡逑逦邋Ｖ逦／逡逑逦邋资产管理部逦逦；逦逡逑逦邋Ｊ逦逦邋地质勘查板块逡逑逦逦逡逑地质与科技部逡逑逦逦逦邋逦邋商贸板块逡逑逦邋人力资源部逦逦逡逑＾逦Ｊ逦逦邋矿业开发板块逡逑逦邋财务管理部逦逦逦逡逑Ｖ逦■／逡逑逦邋安全与环保部逦国内矿山逦国外矿山逡逑＞－逦．ｙ逦Ｖ，逦？逦Ｖ逡逑图３－２公司组织架构逡逑１８逡逑
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.39;F830.42

【参考文献】