前期共享单车以复制押金的模式积累了很多资金,市场上出现了大量的共享单车企业,但是随着同质化的竞争日趋激烈,市场上最终只剩下摩拜单车、ofo单车以及哈喽单车三家企业,以哈喽单车为起点掀起的免押模式,最终造成ofo单车走向了破产。目前共享单车行业出现了摩拜单车一家独大的局面。美团公司作为新型的互联网企业,瞄准了摩拜单车短途出行与其业务巨大的融合潜力,即“最后三公里到店”的大出行战略。美团公司最终以27亿美元收购了摩拜单车,成为目前收购共享经济领域里企业的最大一笔交易。然而摩拜单车的经营情况并不理想,还处于一种“输血式”的运营状态,美团公司需要往里面注入大量的资金。美团公司收购摩拜单车是否会加大企业本身的财务风险,产生的财务风险处于一个什么样的水平,以及美团公司是如何控制财务风险的,是本文着重讨论的问题。本文首先对国内外企业的并购财务风险理论进行整理;其次通过描述互联网企业并购的现状及特点,以美团公司收购摩拜单车为研究案例,使用层次分析法和专家评判法对其并购过程中的财务风险进行识别和评价,然后创建风险评估模型,计算出并购过程中财务风险各因素的权重和隶属度,最后根据计算结果判断美团公司并购摩拜单车的财务风险等级,指出美团公司控制并购财务风险的优点与不足,并给出一些启示。论文研究结论表明:美团公司在整个并购过程中的财务风险处于一个较低水平,其中定价风险和支付风险对并购活动的影响程度较大,投融资风险和整合风险相对较小。通过整理出美团公司在并购中对财务风险控制的优点与不足,可以为我国共享经济领域的企业并购提供实践经验。
【学位授予单位】:北京印刷学院
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F724.6;F572;F715.5;F271
文章目录
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
2 并购财务风险的理论概述
2.1 企业并购相关概念
2.1.1 企业并购的定义
2.1.2 企业并购的理论
2.2 企业并购财务风险相关概念
2.2.1 企业并购财务风险的定义
2.2.2 企业并购财务风险的组成
2.3 企业并购财务风险识别方法
2.3.1 专家评判法
2.3.2 层次分析法
2.3.3 模糊综合评价法
3 互联网行业并购现状分析及案例介绍
3.1 互联网行业并购现状分析
3.1.1 互联网行业并购现状
3.1.2 互联网行业并购特点
3.2 美团公司并购摩拜单车案例简介
3.2.1 并购双方企业概况
3.2.2 并购背景
3.2.3 并购目的
3.2.4 并购过程及结果
4 美团公司并购摩拜单车财务风险识别与评价
4.1 美团公司并购摩拜单车财务风险识别
4.1.1 定价风险识别
4.1.2 投融资风险识别
4.1.3 支付风险识别
4.1.4 整合风险识别
4.2 美团公司并购摩拜单车财务风险评价
4.2.1 总体思路
4.2.2 评价指标体系的建立
4.2.3 层次分析法得出各指标的相对权重
4.2.4 专家评判下指标隶属度的确定
4.2.5 指标的模糊综合评判
5 美团公司并购摩拜单车过程中财务风险的控制
5.1 美团公司定价风险控制
5.1.1 美团公司对定价风险控制的优点
5.1.2 美团公司对定价风险控制的不足
5.2 美团公司投融资风险控制
5.2.1 美团公司对融资风险控制的优点
5.2.2 美团公司对投资风险控制的不足
5.3 美团公司支付风险控制
5.3.1 美团公司对支付风险控制的优点
5.3.2 美团公司对支付风险控制的不足
5.4 美团公司整合风险控制
5.4.1 美团公司对整合风险控制的优点
5.4.2 美团公司对整合风险控制的不足
5.5 美团公司并购完成后财务风险的总体控制
5.5.1 资本结构得到优化
5.5.2 新业务盈利能力不足
5.5.3 企业每股收益下降
6 美团公司并购摩拜单车财务风险控制案例启示
6.1 定价风险启示
6.1.1 对被并购方进行详细的调查
6.1.2 选择合理的估价方法
6.2 投融资风险启示
6.2.1 制定合理的投资战略
6.2.2 制定合理的并购预算
6.3 支付风险启示
6.3.1 合理规划支付方式
6.3.2 确定最大现金支付承受额
6.3.3 分期支付
6.4 整合风险启示
6.4.1 建立财务数据共享中心
6.4.2 做好会计核算和财务报告制度的整合工作
6.4.3 整合线上线下资源
7 结论及展望
7.1 结论
7.2 论文不足与展望
参考文献
附录
作者攻读学位期间取得的研究成果
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本文编号:
2707293
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