A商业银行南宁分行全面预算管理的优化研究

发布时间：2020-06-20 10:06

【摘要】：目前,全世界经济与金融形势十分复杂且具有不确定性,不同国家的发展呈现分化趋势,我们国家处于进一步调整经济结构时期,每年经济增长速度都在变慢,未来怎么适应经济目前的状态将是主题。短时间来看,我国经济仍然有继续下行的趋势,商业银行面临着着经济发展不断涌现的风险、利率市场化的加速推进、人民币全球化的发展、市场竞争的加剧等多方面的挑战,任何一家银行想要在众多银行的竞争中脱颖而出,想方设法优化、提升内部各项管理水平至关重要。全面预算管理是一种可以促进企业有效地夯实管理基础、提升管理水平的重要工具,它能够明确企业下一步的战略计划,并促进企业各项资源的优化配置。本人在A商业银行南宁分行从事资产负债管理工作,商业银行和企业是一样的,良好的全面预算管理在商业银行的经营管理中可以起到十分重要的作用,全面预算管理能够进一步提高商业银行内部资源管理效率,更好完成各项收支目标。本文期望通过对A商业银行南宁分行预算管理现状进行分析,寻找其预算管理中的缺陷所在,推动预算管理体系的全面优化。通过完善预算管理架构,重新制订预算管理编制流程,逐层分解、合理量化经营预算收支目标,及时对预算执行结果进行监测和分析,进一步优化预算绩效考评方法,为A商业银行南宁分行优化出既结合实际的经营情况需要,能够真正在一级分行辖内起到内控管理作用,且逻辑清晰,可操作的全面预算管理体系。本文从A商业银行南宁分行全面预算管理的组织架构、预算编制与下达流程、预算进展的监测分析及预算绩效考评等方面入手,对A商业银行全面预算全方位管理、全过程控制等方面进行梳理,分析研究A商业银行南宁分行全面预算管理存在的问题,找到合适目前内外部经济形势,符合A商业银行南宁分行实际情况的全面预算管理方法,具有较强的现实意义。
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F830.42;F832.33
【图文】：

全面预算管理,预算管理,南宁,商业银行

现可持续发展，毫无疑问需要从内部着手，提高管理水平，而提高管理水平的主即对预算管理进行优化。从上述对Ａ商业银行南宁分行现行预算管理的主要措施中可以得出，Ａ商业银行南宁分行现行的预算管理仍然面临许多问题，因此，对Ａ行南宁分行的预算管理提出相应的优化策略，可以进一步改善Ａ商业银行南宁分管理水平，提高市场竞争力。逡逑１梳理重塑预算管理组织架构逡逑商业银行预算组织体系是推行全面预算管理的压舱石，它主要负责预算目标的制分配、目标的下达与反馈沟通、目标的执行监控与预警、目标的分析与调整、最终效考评等一系列预算管理活动，因而建立一个精炼、高效、合理的预算管理组织体得尤为重要。预算组织体系按权责可划分为三个层次：预算管理的决策机构、预算的组织实施机构及预算管理的执行机构，其中预算管理的决策机构和组织实施机构面预算管理的实施和执行效果起着决定性的作用。逡逑

【参考文献】