大型企业集团业财融合研究

发布时间：2020-06-20 23:12

【摘要】：随着信息技术飞速发展以及市场的不断完善,企业对更加高效的财务管理模式有了强烈的需求。业财融合即企业业务部门与财务部门通过信息技术实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,并基于企业价值目标,共同做出规划、决策、控制和评价的管理活动,成为大势所趋。财务信息化理论、财务共享理论以及管理会计理论的发展为业财融合提供了理论基础,并在信息技术的辅助下得以实践。这种管理模式的实施对企业特别是大型企业集团的战略规划、风险控制、效率提升以及价值增进等方面都具有积极作用和重要意义。本文将业财融合在大型企业集团中的模式设计作为主要研究方向,研究管理会计转型的原理以及业财融合、财务共享的机理,对业财融合需要具备的基础条件以及在我国的实践现状进行探讨,剖析业财融合实施过程中存在的问题。在此基础上,对大型企业集团的业财融合模式进行设计,将财务系统划分为财务部和财务共享中心两部分,明确两者各自应承担的职责以及有机结合的要求:一方面,财务部要向管理方向转型,同时各相关部门实行配合转变,帮助财务与业务融合,并真正落实到企业管理之中;另一方面,将核算、数据处理、信息处理全部归入财务共享中心,使业务人员融入到财务核算中,加快信息传输与处理速度,提升企业运行效率并实现对信息的实时监督。最后,通过业财融合模式在大型企业集团——D集团中的应用,分析其实践效果,并针对发现的问题提出具体改善策略,为大型企业集团实施业财融合提出合理化建议和参考。
【学位授予单位】：东北林业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F324;F302.6
【图文】：

繁复的、重复的层级模式来提高效率，所以在业财融合模式设计时必须要遵循组织扁平逡逑化原则。逡逑（６）局部利益服从整体利益原则逡逑在业财融合的实施过程中，由于财务面临很大的改革，所以在企业变革中必然会有逡逑部门的利益受到影响或者出现纠纷。但当局部利益与总体利益有纠纷时，为了企业整体逡逑向好发展，要符合整体利益为先的原则。逡逑４．１．３模式设计的思路逡逑本文从四个角度思考业财融合的模式设计。首先是宏观角度财务与管理相融合，通逡逑过管理会计转型实现财务部的转型，将财务部从核算工作中抽离出来，完全发挥“管逡逑理”的职能。第二是微观角度的财务、业务处理提速，通过财务共享中心的建设提高企逡逑业集团的运行效率、周转效率，以达到销量提高、利润提高、价值提高的目的。第三是逡逑企业集团与信息技术的充分结合，这部分除了包含企业集团的信息化建设以外还包括企逡逑业员工的信息意识培养、信息操作技能提高。第四是业务部门在业务工作中通过财务共逡逑享中心来参与到财务之中，在业务发生的同时就完成财务的处理，达到近乎实时核算的逡逑效果。设计思路如图４－１。逡逑

４．３．２组建财务共享中心的意义逡逑财务共享中心的建设对企业而言具有非常重大的意义，象征着财务向信息化、成熟逡逑化靠拢。具体意义如图４－３。逡逑－２４－逡逑

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 王鑫;;财务业务一体化对传统会计文化的冲击与发展[J];中国管理信息化;2013年01期

2 孙林敏;;财务业务一体化的实施浅见[J];经济师;2010年12期

本文编号：2723110