西安经发集团财务风险管理体系优化研究

发布时间：2020-06-26 15:07

【摘要】：受经济全球化的影响,国内很多企业的规模也在不断扩张,传统的会计记录已经难以满足企业的实际需求,取而代之的是财务管理。财务管理作为企业一项重要的治理模式,在企业的后期战略发展和重大战略决策中,扮演着非常重要的角色。但是随着市场环境的日渐复杂,各种不确定因素也在增加,各企业面临的危险因素越来越多,相应的财务风险也变得十分复杂,其规模、程度和性质都较以往有所增长。财务风险是公司财务状况的晴雨表,可以准确地反映集团未来的发展状况。财务管理的好坏,直接影响集团未来的发展,因此本文的研究是十分必要的。鉴于此,本文以西安经发集团的财务风险管理体系作为分析对象,运用一定的研究方法,结合该集团的实际情况,分析了现有体系中的不足,针对这些不足对该集团的财务风险管理体系进行了优化设计。本文通过一系列的研究和案例分析,从国有企业的特殊性角度分析在市场规律要求下其财务管理体系存在的问题及改革的需求,选取了西安经发集团2013年-2016年的财务报表数据进行分析,得出西安经发集团存在的主要问题:1)风险识别不准确;2)风险评估方法不科学;3)财务预警能力不足;4)缺乏相应的财务风险管理培训。秉承全面性原则、风险原则、收益与成本相制衡原则,结合COSO框架,优化了西安经发集团的财务风险管理系统。首先,调整财务组织架构,构建内部审计、信息管理、会计核算、财务控制、财务管理五大职能;再者,结合西安经发集团设立内部监管机构、重建财务风险系统识别、度量以及风险管理预警系统。本课题的研究对于提升西安经发集团财务风险管理水平和企业的整体操作能力具有重要意义,而且对于我国其他集团企业提升财务风险管理意识、提高财务风险管理效率、丰富财务风险管理实践经验也是有益的。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.39;F830.42
【图文】：

第二章 相关理论和文献 理事会 2004 年在尽量健全企业治理的条件下，倾听各方的想法-奥克斯利法案》的专业条件为凭证，推出了新型的报告《公司危，即 COSO 结构，此结构的推出满足了多个层面的需要，所以定义，《企业风险管理 整合框架》是对《内控 重组结构《内控 重组结构》同样存在缺陷，如过度关注财务报告忽问题等。

如果企业管理层可以站在企业整体发展全局的高度进行机遇和危机的辨识，继公司能承受的工作以及强度，才或许会对危机进行有效的考评与应付[7]。监管层必须以公司战略宗旨作为定量分析企业风险的基础，在确定企业风之后，对其严重程度进行识别和衡量，确定哪些风险因素是可消灭的，哪些风是尽可能避免和降低的，哪些因素是不可避免只能接受的。此过程就是管理者险的过程。在企业识别事项中风险的过程中，需要对企业的风险进行预前评估估结束之后结合制定对应的策略或制度来及时解决财务风险或使用一系列的程制财务风险[8]。企业风险的控制、反应、评估和识别与财务信息类似，同样需业日常经营管理中及时传递。这对于企业风险管理而言极为重要。企业风险管同样需要对企业的风险要素进行预前评估和归纳。其评估的频率企业的标准设作。因此企业必须为，风险评估和风险监督提供一定的方案和规程、随着市场的转变，以往具备合理性的危机措施或许会失效，所以要求监控者有效应付与COSO 结构第二类维度，危机管理八要素彼此之间的关联，见图 2-2：

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

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4 荆哲;;中小企业财务风险成因及其控制[J];合作经济与科技;2015年01期

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本文编号：2730487