云计算环境下C集团财务共享服务应用研究
【学位授予单位】:河北经贸大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.6;F406.7
【图文】:
图 3.1 C 集团主要产品占收入比重图3.2 实施云计算环境下财务共享服务的背景3.2.1 宏观背景2013 年财政部发布了《企业会计信息化工作规范》,该文件意在鼓励具有大子公司的大型企业集团积极建设会计信息化,提高会计信息的质量。同年强调了业集团在实施财务共享服务中心时一定要逐步推进,保证稳中向好的前进。之后年国务院正式公布了《关于积极推进“互联网 +”行动的指导意见》,明确了推联网 +”的总体思路、基本原则,提出了企业应该积极运用信息技术使得单位更展。在此背景下,很多企业选择建立财务共享服务作为财务管理改革的方法之一中国电信集团、中兴通讯集团等大型企业集团。财务共享服务的建立有效的解决集团在不断发展扩张中出现的问题,例如机构人员冗余、办事效率低下、信息传递管理决策不及时等。
顺应时代潮流,制定出适应当今政策背景的企业战略和财务策略康可持续发展,具有重要的意义。3.2.2 行业背景毋庸置疑,我们正处于科技快速发展的时代,这使得传统制造企业面临着巨力。C 集团作为传统的家电制造商不仅要面对行业内的竞争压力,还要面临企业的跨业竞争。云计算、大数据、“互联网+”等新技术蜂拥而来,正深 C 集团的发展。基于此背景,C 集团在 2013 年提出了“智能、协同、网络略,具体如图 3.2 所示。该战略的本质就是以个人终端为出发点,通过大范达到终端、人和服务的智能协同。在智能化方面,C 集团提出依据数字化、技化来加强现有终端,创新未来终端,并通过建设传感器接口将客户的各种需求信号,开辟新的终端市场。在网络化方面,加强实施云服务平台,通过行数据分析和数据挖掘,形成全新的商业模式。在协同化方面,将各个终端实现平台、数据信息和产品的协同,实现产业边界的扩展。
C 集团对财务职能的要求在一定程度上推动了企业财务管理的变革,为企业建设云计算环境下财务共享服务提供了指导,同时也为企业云计算环境下财务共享服务的实施提供了思路。3.4.1 从依赖人工到系统全自动传统的财务将会计信息提供给使用者,通常要经过采集处理信息、财务记录计量、过程审核等环节,这些环节都不同程度的需要人工参与。没有结合云计算的财务共享中心通过集中重复的、相似的业务可以释放大量的财务人员。但是 C 集团是一家大型综合性跨国性企业,传统家电制造占据主导地位,这就需要耗费巨大的劳动力。传统的财务共享中心依然摆脱不了劳动密集型企业对人工的依赖。C 集团将云计算与财务共享服务结合,可以实现自动读取会计相关凭证,采集数据信息,根据信息记录账务,然后自动完成审核并支付货款,如图 3.3 所示。全自动的财务信息处理方式极大减少了企业对财务人员的需求,降低了因人员素质问题导致的财务信息质量低下等问题。
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