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云计算环境下C集团财务共享服务应用研究

发布时间:2020-07-06 19:15
【摘要】:随着我国全球化和“一带一路”战略的稳步推进,越来越多的企业通过国内外并购等方式来扩大企业规模,调整战略方向,推进自身全球化战略。但随着企业组织规模的扩大,机构的增多,管理层级的加深,出现了运营成本居高不下、信息传递效率低、管理决策不及时等问题。这种情形下,企业急需对现有财务管理模式进行创新变革。综合考虑国内外财务管理的改革经验,财务共享服务目前是解决上述问题的最有效方法。财务共享服务能够把分散性强、重复率高的财务工作集中处理,将大量做基础工作的财务人员释放出来,降低了企业运营成本、提高了企业财务工作效率。云计算技术的不断发展又为企业财务管理的转型提供了驱动力,因其具有超强扩展、海量存储规模和大量端口接入等特征,云计算与财务共享服务的结合可以进一步降低企业信息化建设成本、扩大财务资源共享程度、提升财务工作服务质量。本文以C集团云计算环境下财务共享服务为例进行分析研究。首先对选题背景、目的和意义进行了分析;其次阐述了云计算和财务共享服务的相关理论和理论基础,主要对规模经济理论、扁平化理论、流程再造理论和资源配置理论作了说明。然后重点分析了C集团云计算环境下财务共享服务的实施背景、必要性和目的。接下来主要剖析了C集团实施该云服务平台后达到的效果。最后提出C集团实施云计算环境下财务共享服务的经验与启示。希望本文的研究能够为其他企业建设实施云计算环境下的财务共享服务提供借鉴。通过对C集团的分析研究,得出了以下结论:C集团实施云计算环境下财务共享服务有其必要性,首先,集团型企业庞大的组织体系易于产生信息传递效率低、管理决策不及时等问题。其次,其作为传统制造型企业不仅面临行业内的竞争,还要面对互联网企业的竞争。基于此背景,企业有必要通过建设云计算环境下财务共享服务实现财务管理转型;C集团云计算环境下的财务共享服务整体实施效果显著,建设该财务共享服务平台对C集团财务管理来说是一次较为成功的改革。
【学位授予单位】:河北经贸大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.6;F406.7
【图文】:

收入比重,主要产品,集团


图 3.1 C 集团主要产品占收入比重图3.2 实施云计算环境下财务共享服务的背景3.2.1 宏观背景2013 年财政部发布了《企业会计信息化工作规范》,该文件意在鼓励具有大子公司的大型企业集团积极建设会计信息化,提高会计信息的质量。同年强调了业集团在实施财务共享服务中心时一定要逐步推进,保证稳中向好的前进。之后年国务院正式公布了《关于积极推进“互联网 +”行动的指导意见》,明确了推联网 +”的总体思路、基本原则,提出了企业应该积极运用信息技术使得单位更展。在此背景下,很多企业选择建立财务共享服务作为财务管理改革的方法之一中国电信集团、中兴通讯集团等大型企业集团。财务共享服务的建立有效的解决集团在不断发展扩张中出现的问题,例如机构人员冗余、办事效率低下、信息传递管理决策不及时等。

终端,集团,康可,财务策略


顺应时代潮流,制定出适应当今政策背景的企业战略和财务策略康可持续发展,具有重要的意义。3.2.2 行业背景毋庸置疑,我们正处于科技快速发展的时代,这使得传统制造企业面临着巨力。C 集团作为传统的家电制造商不仅要面对行业内的竞争压力,还要面临企业的跨业竞争。云计算、大数据、“互联网+”等新技术蜂拥而来,正深 C 集团的发展。基于此背景,C 集团在 2013 年提出了“智能、协同、网络略,具体如图 3.2 所示。该战略的本质就是以个人终端为出发点,通过大范达到终端、人和服务的智能协同。在智能化方面,C 集团提出依据数字化、技化来加强现有终端,创新未来终端,并通过建设传感器接口将客户的各种需求信号,开辟新的终端市场。在网络化方面,加强实施云服务平台,通过行数据分析和数据挖掘,形成全新的商业模式。在协同化方面,将各个终端实现平台、数据信息和产品的协同,实现产业边界的扩展。

共享服务,财务,目标图,集团


C 集团对财务职能的要求在一定程度上推动了企业财务管理的变革,为企业建设云计算环境下财务共享服务提供了指导,同时也为企业云计算环境下财务共享服务的实施提供了思路。3.4.1 从依赖人工到系统全自动传统的财务将会计信息提供给使用者,通常要经过采集处理信息、财务记录计量、过程审核等环节,这些环节都不同程度的需要人工参与。没有结合云计算的财务共享中心通过集中重复的、相似的业务可以释放大量的财务人员。但是 C 集团是一家大型综合性跨国性企业,传统家电制造占据主导地位,这就需要耗费巨大的劳动力。传统的财务共享中心依然摆脱不了劳动密集型企业对人工的依赖。C 集团将云计算与财务共享服务结合,可以实现自动读取会计相关凭证,采集数据信息,根据信息记录账务,然后自动完成审核并支付货款,如图 3.3 所示。全自动的财务信息处理方式极大减少了企业对财务人员的需求,降低了因人员素质问题导致的财务信息质量低下等问题。

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