O2O商业模式下神州租车财务战略研究

发布时间：2020-07-19 10:54

【摘要】：进入21世纪后,网络得到了迅速发展,互联网逐渐与各种传统行业深度融合,形成了全新的经济形态:“互联网+”,电子商务也成为了当今商业领域最具人气的发展方式。我国于2013年开始关注、引进O2O的商业模式,大力鼓励发展这种线上线下融合的方式。在这种社会背景下,O2O商业模式凭借其线上线下融合的优越性优势从这一转变中脱颖而出,吸引了无数公司的青睐。财务战略对于实现企业整体战略十分重要,它是企业财务活动的根本原则与目标指向。但在使用O2O商业模式的过程中,同样也会有很多与财务相关的问题出现,如资金的筹集、投资、企业运转以及所获利润的分配等,本文利用财务战略矩阵模型来评价企业的资金与价值状态情况,以此为基础分析神州租车O2O模式后财务战略现状及问题,并为其有针对性的提出财务战略优化调整方案,推动O2O模式的顺利实施,来保障企业整体战略目标的实现。本文选取我国租车行业龙头之一神州租车公司,作为案例研究对象,以财务战略矩阵为工具从资金和价值状态这两个方面分析O2O商业模式下其现有的财务战略,发现其财务战略中筹资策略过于保守、投资方式单一对利润拉动较弱、重资产营运模式成本高等问题,结合上述情况为神州租车O2O模式下的财务战略提出优化建议,最后,提出建立财务战略实施环境,加强有效的激励机制建设等保障措施,使企业优化后财务战略可以投入使用。在公司能够全面、高效、持久的运营下去的同时,还能够作为行业典型,为其他同类公司提供具有借鉴与参考意义的经验与方案。
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F721;F724.6;F715.5
【图文】：

第二章 概念界定与理论基础该企业销售增长率与可持续增长率这两个方面作为规划本企业将来的财务战略的依据。上述两个理论互相结合就构成了企业财务战略方面中的主要内容，企业财务战略就关于本企业的创造价值和其资金不足两个方面状况的差异，做出了具体的研究。第一要重点注意财务战略中资金流动情况，第二重点关注企业价值创造的具体情况，根据企业资金情况和价值情况之间的差异，做出关于财务矩阵的二维坐标系统，使其作为有效方法来评判该企业的财务战略情况。此时从企业的价值与现金情况两方面的维度有效显示出本企业价值与资金状态的情况，进而更好的估测企业将来的发展情况，且适当对企业将来的财务战略做出计划。2.3.2 财务战略矩阵的内容

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本文编号：2762322