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D公司管理会计报告体系的构建与应用研究

发布时间:2020-07-23 04:06
【摘要】:2013年财政部将发展管理会计定调为会计转型升级的工作方向,管理会计推行工作正式拉开帷幕。接下来的五年里,财政部陆续发布了相关文件,全面推进管理会计体系建设已被政府提到了战略高度,成为推进国家现代化治理能力的一项重要举措。而作为当代企业的经营者们也都迫切地希望通过应用管理会计,为企业管理提供相关性、可靠性、系统性更强的会计信息,支持其决策。作为管理会计信息的载体,管理会计报告体系已引起企业经营者的高度关注,而构建出符合企业经营管理需要的管理会计报告体系也成为专家学者需要研究的热点问题。本文立足于国内外管理会计的理论研究和实践探索,运用访谈、案例分析、调查问卷等方法,分析了D公司构建管理会计报告体系的外在动力和内在需求,以决策信息支持与价值创造为核心目标,构建基于战略层、管理层、操作层及专题项目的管理会计报告体系,并在D公司内部管理实践中加以应用,展现实施效果与应用效益,以期能够将管理会计工具运用到更多类似企业,从而为构建管理会计报告体系提供实践指导。本文的研究结论是:管理会计报告体系实质上是一种信息载体,即通过应用管理会计工具,将企业管理活动收集、传递、反馈和评估;随着管理会计应用效益的凸显,越来越多的企业将构建管理会计报告体系作为内部管理的重要组成部分;D公司管理会计报告体系的构建与应用在实践上具有前瞻性,产生了良好的效果和效益,其做法对文化用品制造业具有一定借鉴作用。
【学位授予单位】:浙江工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F406.7;F426.8
【图文】:

原系统,销售政策,法人单位,客户


图 3.2 账套示例图(资料来源:D 公司内部资料)二是每个法人单位需要单独设置供应商、客户,资源无法共享,不利于管计的深入分析,集团难以进行集中采购以及对客户销售政策的管控。原系统业务示例见图 3.3。

销售政策,法人单位,客户,管控


图 3.2 账套示例图(资料来源:D 公司内部资料)二是每个法人单位需要单独设置供应商、客户,资源无法共享,不利于管理会计的深入分析,集团难以进行集中采购以及对客户销售政策的管控。原系统设置业务示例见图 3.3。

会计科目,管理会计


图 3.4 原会计科目示例图(资料来源:D 公司内部资料)3.3 构建管理会计报告体系的外因剖析(1)管理会计的迅猛发展如前文背景所述,至 2013 年起至今,财政部发布的一系列红头文件说明了管理会计已被政府提到了战略高度。传统会计向管理会计的转变已成为一种社会共识。管理会计正迅猛发展,只有不断推进管理会计体系建设,才能使企业适应并逐步化解当前激烈的竞争市场对其影响,激发企业转型升级,向以战略为导向的管理时代进军。这也意味着企业需要转变对内部经营决策的管理模式,因此现代企业应该将积极探索内部管理模式以及选择科学的管理方法作为其改革目标。而管理会计就是为企业内部管理提供服务,它即是会计的一个重要分支,更是一种管理活动,它将财务活动与经营活动通过相关信息有机地结合起来,有利于帮助企业作出科学合理的规划、决策、控制和评价。D 公司为了适应集团的发展态

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本文编号:2766824

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