D公司管理会计报告体系的构建与应用研究
【学位授予单位】:浙江工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F406.7;F426.8
【图文】:
图 3.2 账套示例图(资料来源:D 公司内部资料)二是每个法人单位需要单独设置供应商、客户,资源无法共享,不利于管计的深入分析,集团难以进行集中采购以及对客户销售政策的管控。原系统业务示例见图 3.3。
图 3.2 账套示例图(资料来源:D 公司内部资料)二是每个法人单位需要单独设置供应商、客户,资源无法共享,不利于管理会计的深入分析,集团难以进行集中采购以及对客户销售政策的管控。原系统设置业务示例见图 3.3。
图 3.4 原会计科目示例图(资料来源:D 公司内部资料)3.3 构建管理会计报告体系的外因剖析(1)管理会计的迅猛发展如前文背景所述,至 2013 年起至今,财政部发布的一系列红头文件说明了管理会计已被政府提到了战略高度。传统会计向管理会计的转变已成为一种社会共识。管理会计正迅猛发展,只有不断推进管理会计体系建设,才能使企业适应并逐步化解当前激烈的竞争市场对其影响,激发企业转型升级,向以战略为导向的管理时代进军。这也意味着企业需要转变对内部经营决策的管理模式,因此现代企业应该将积极探索内部管理模式以及选择科学的管理方法作为其改革目标。而管理会计就是为企业内部管理提供服务,它即是会计的一个重要分支,更是一种管理活动,它将财务活动与经营活动通过相关信息有机地结合起来,有利于帮助企业作出科学合理的规划、决策、控制和评价。D 公司为了适应集团的发展态
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本文编号:2766824
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