A渔业集团存货内部控制案例研究

发布时间：2020-08-07 05:25

【摘要】：农林牧渔业公司作为我国国民经济的基础产业,但是这类公司不断被曝出造假消息,例如,万福生科“造假上市”、獐子岛“巨亏事件”以及现代农装“信息披露违规”等等事件都让我们看到农业类上市公司内部控制的建设还有待加强。与其他行业相比,这些行业的存货是生物资产,具有其特殊性,并且在资产中占比较大,因此,对这类企业存货内部控制的研究具有深刻的理论和实践意义。由于目前对渔业行业内部控制的研究主要以宏观的行业研究为主,对具体公司尤其是公司存货内部控制的研究并不多,因此本文选取渔业行业中的A渔业集团的存货内部控制作为研究对象。通过分析A渔业集团存货内部控制的现状、问题及存在问题的原因,提出改进A渔业集团存货内部控制的具有可操作性的建议。论文的研究结论认为,为了优化A渔业集团存货的内部控制,首先要完善公司治理,营造良好的存货管理环境,具体包括专门设立采购部、培养稳定的管理团队、增强管理层诚信守法意识等;此外还有优化投苗采购和自主育苗过程,严格规范验收过程,加强生物资产的日常管理,注重采捕阶段的科学性,重视水产品出售阶段的财产安全等完善企业存货内部控制的措施。这些建议具有一定操作性,对A渔业集团和渔业企业都具有一定的参考价值和借鉴意义。本文的创新之处在于通过对渔业企业存货内部控制的关键控制点和主要风险点进行系统梳理,完善了渔业企业存货内部控制建设相关文献;并针对A渔业集团存货内部控制进行了案例研究,为该行业存货内部控制管理提供了有参考价值的案例研究。但由于作者本身实践经验有限,提出的加强该行业存货内部控制管理的对策建议的可行性尚需进一步论证。
【学位授予单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F324;F302.6;F274
【图文】：

图 3-1A 渔业集团组织结构图.2 人力资源截止到 2016 年年末，A 渔业集团母公司和子公司在职员工数量共计 3253 人，育背景和专业构成如表 3-2:

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本文编号：2783551