中行伟峰国际支行授信业务内部控制研究

发布时间：2020-08-15 12:13

【摘要】：金融业取得的长远发展是伴随随着世界经济全球化和金融一体化的不断深入和发展而来的。其作为现代经济的核心起到了举足轻重的作用。在我国信贷资产依旧是商业银行主营业务收入的重要组成部分。但授信业务的收益随之而来的是授信业务的风险。所以授信业务作为目前商业银行主营业务的核心组成部分。相应地,也是商业银行经营所面临风险的重要难题。我国银行业的发展现状反映出金融衍生品所带来的效益仍不及利息收入的占比。因此,授信业务的内部控制就显得尤为重要。商业银行授信业务治理的是否有效不仅和商业银行的经营业绩和竞争力有关,还对整个金融体系的长期稳定健康发展都会产生十分深远的影响。商业银行授信业务的管理不当会造成非常严重的后果。授信业务的管理可谓是商业银行在经营中主要矛盾的主要方面,需要高度重视。银行奉行的现有内部控制机制对管理授信业务发挥着积极有效关键的作用。商业银行经营管理的稳定离不开完善的内部控制机制。而相对完善的内控机制,才能保证各个部门统一协调工作,共同施展商业内控机制的最大成效。目前我国经济处于转轨的特殊时期。为迎接新的机遇、应对新的挑战银行业务推陈出新,在不断转型过程中谋求发展。近年来国家持续出台一系列的产业结构调整政策,银行业的监管机构也出台了更全面、更严酷和更深入的监管规程,在相对完善的内控体系下,商业银行授信业务仍面临着前所未有的机遇和挑战。鉴于此,本文以中行伟峰国际支行授信业务内部控制研究为题。首先阐明了本文选题的研究背景与意义;其次,梳理分析了中行伟峰国际支行授信业务内控现状及存在的问题;再次,针对当前内控问题的现状深入剖析阐述了问题的成因;最后,以问题为导向,从实际出发,为健全中行伟峰国际支行授信业务内控管理提出了相关的建议。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.4;F830.42
【图文】：

贷后管理,公司业务

策略和盘存结果之间的关系应合理对应，如发生偏离度过高的情况应及时调整。图 1.1 公司业务贷后管理的重点如图1.1所示，公司业务贷后管理的重点分为四个方面。这四个方面起承转合，互相作用，相互支持。一是强化贷后管理客户分级标准，强调差异化管理；二是细化客户、行业层面管理的要求，实施了全部授信产品的贷后管理方案，分为了八个产品；三是以贷后管理规定动作规范客户经理贷后管理的工作交付；四是突出贷后管理工具的运用，为贷后管理提供抓手，为客户经理提供更加具体且易操作的方法。

【参考文献】