A工程公司EPC项目全生命周期价值工程应用研究

发布时间：2020-10-11 15:42

　　 本文首先对价值工程在EPC项目全生命周期内的应用研究背景进行简单地介绍,综合考虑工程项目应用价值工程理论在国内外研究现状及发展状态,紧密结合A工程公司企业组织机构设置、项目组织结构模式、EPC项目全生命周期内执行的实际情况,通过价值工程理论在EPC项目设计阶段、采购阶段、施工阶段的具体应用方法的研究,采用实证分析与规范分析、定性分析与定量分析相结合的技术路线,达到为A工程公司在EPC项目全生命周期内运用价值工程给出系统性、科学性的模式与方法。A工程公司通过在沙特SABIC PETROKEMYA供电扩建EPC项目中实际策划与开展价值工程活动,探讨在项目全生命周期内成立价值工程应用组织体系模型,将价值工程贯穿于EPC管理模式中以加强对项目的有效控制,提升管理水平和综合竞争力,并进一步落实全员价值管理；梳理价值工程中的核心要点,明晰工程项目价值工程对象的选择、功能分析、提升项目效益的途径,构建价值工程评价模型,最终应用价值工程的方案评价程序,对方案进行优选,找出技术经济性能最佳方案；创造EPC总承包商和业主的双赢局面,通过提升项目功能、降低风险、节约建设资金,同时提高双方的经济效益,改变双方在价值博弈中的对立地位,在工程建设中,产生更大的经济效益和社会效益。
【学位单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：F406.7;F426.92
【部分图文】：

在技术条件不变的情况下，随着产品功能的提高，生产成本上升，，因此寿命周期成本呈马鞍形变化，如图３．?１所示（本图引自《经济研究３０期第１８３－１８６页，臧靖的论文《基于价值工程理论的房地产开发项》）。??。个??

在项目管理过程组的一系列过程中，主要应用到整体管理、范围管理、时间管理、??成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九个方面的专??业知识领域。如图３．?３所示。??３．３．２价值工程与项目管理之间的区别??（１）强调的重点不同。??

项目管理是通过合理运用与整合一系列项目管理过程来实现的。可Ｗ根据其逻辑关??系，把一系列过程归类成５大过程组，即：启动、规划、执行、监控、收尾５大过程组。??如图３．?２所示（引自《项目管理知识体系指南》第４版）。??启动过程组。获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项??目或阶段的一组过程。??规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。??执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作实现项目目标的一狙过程。??监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应??变更的一组过程。??收尾过程组。为完结所有过程组的所有活动Ｗ正式结束项目或阶段而实施的一组过??程。??￣￣＼乂醒Ｈｉ＼??进入阶段〉；后动过爲Ｉ、辨画?覇辭收尾过担‘Ｉ退出阶段〉??一气讓覇ｙＬ／??图３．?２项目管理过程组??Ｆｉｇ．３．２?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｇｒｏｕｐｓ??项目管理各过程么间彼此独立，界面清晰。但是，在实践中，它们会在某些方式相??互重叠和作用。??在项目管理过程组的一系列过程中，主要应用到整体管理、范围管理、时间管理、??成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九个方面的专??业知识领域。如图３．?３所示。??３．３．２价值工程与项目管理之间的区别??（１）强调的重点不同。??
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本文编号：2836791