基于作业成本法的A煤炭公司成本管理研究

发布时间：2020-10-16 03:52

　　 自2015年,受国家政策和国外市场冲击的影响,国内煤炭市场持续萧条,煤炭利润大幅减少。煤炭企业需要改变其管理模式,才能适应竞争越来越激烈的市场。目前,我国煤炭企业成本核算过于简单粗放且间接成本在总成本比重持续升高,运用传统方法核算会导致煤炭产品成本失真。同时,其成本管理手段仅仅属于单一的事后管理,缺少相关的成本事前管理和事中管理,现行的事后管理也没有树立成本责任指标负责机制,没有建立科学合理的成本业绩考核体系,难以发挥成本管理全部职能,导致成本管理流程缺乏科学性。因此,如何有效地运用科学的成本管理理念,改变当前成本管理水平不高的现状,就成为目前我国煤炭企业亟需解决的问题。本文以作业成本法为理论依据,以A煤炭公司为研究对象,结合其自身特点与现有条件,为其构建成本管理流程,优化其成本核算准确性,完善其成本管理科学性,以期提升其成本管理水平,提升其经济效益和市场竞争力。首先,对成本管理和作业成本法进行简单介绍,分析作业成本法基础原理及实施步骤;其次,以A煤炭公司成本管理现状为基础,通过分析得出现行成本管理流程中存在的问题及产生原因;再次,针对其成本预算编制不科学、成本核算不准确、成本绩效考核流于形式等问题,根据其自身特点和现有条件,设计出基于作业成本法的A煤炭公司成本管理流程,包括基于作业成本法的成本预算流程、成本控制流程、成本核算流程、成本差异分析流程和成本绩效核算流程;然后,依据相关数据,结合设计出的成本管理流程,对A煤炭公司2017年上半年成本数据进行了成本管理;最后,通过对比分析得出本文结论。本文以理论与实际相结合的方法进行研究得到以下结论:A煤炭公司运用基于作业成本法的成本管理流程进行成本管理可以提高其成本核算的准确性,提升成本管理科学性,从而达到提高其成本管理水平的目的。
【学位单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.21;F406.72
【部分图文】：

因为井下作业环境恶劣条件艰苦，所以 A 煤炭公司工人补贴、公司成本管理模式概况前 B 矿业公司实施统一化管理，将 A 煤炭公司定义为自己的一个生产营由 B 矿业公司负责，A 煤炭公司只负责生产产量。在此背景下，A管理的参与不高，随之成本管理的强度也不高，没有采用科学的成本管年煤炭行业经营模式的变化，B 矿业公司采用了放权式的精细化管理己经营管理。因此，在此之前 A 煤炭公司成本管理模式较为简单。同司属于 B 矿业公司，而 B 矿业公司又属于 C 集团，因此 A 煤炭公司在得尤为被动。具体表现为：首先，由 C 集团下达下一经营周期相关成，A 煤炭公司依据 C 集团下达的各项成本指标和产量进行生产安排，达的指标任务进行分解落实到各个责任部门；最后，在月末年终进行简
【参考文献】

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本文编号：2842715