基于价值链的F公司财务管理模式研究
发布时间：2020-10-20 14:32
伴随科技发展的日新月异,世界经济的融合度越来越深,各个区域和企业之间的竞争和合作关系变得前所未有的紧密。面对越来越激烈的市场竞争格局,企业需要对自身的管理模式、业务流程以及组织架构等进行变革,发扬自身的核心竞争优势,才能求得发展避免被市场所淘汰。以此,价值链管理引起越来越多的重视。它不只是能使企业对自身的业务和管理环节进行整合,而且能够拓展到企业之间纵向和横向关系的处理上,从而在发挥出自身优势,实现资源的高效利用。以此,本文基于价值链的视角对F公司的财务管理模式进行研究和探讨,其目的在于以构建F公司以价值链为基础的财务管理模式。探索以财务管理为主的新型企业运营管理模式,是本文研究价值链理论体系及其管理模式的主要内容,确定在该管理理论基础上F公司所需要建立的财务管理模式。分析研究F公司的现行的管理模式中存在的突出问题,并提出关于完善价值链体系、优化财务管理的思路及改进措施,即:实现企业价值链因素增值和完善企业管理模式,从推动F公司的财务管理规范化、系统化,实现由内到外、由点到面的转变。基于此,本文主要包含四个方面的内容。第一,对F公司财务管理的现状进行分析,进而发现其中的问题。第二,构建F公司基于价值链理论的财务管理新模式,将公司的财务流程和业务流程统一起来。第三,基于模糊综合评价方法对此一模式的在F公司的应用效果进行评价。第四,提出完善此一模式的相关建议,包括理顺和完善外部价值链协调机制、建立财务共享中心、促进财务业务一体化融合,加强财务信息化建设等各方面的措施和建议。
【学位单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.471;F406.7
【部分图文】：
2 价值链和财务管理概述2.1 价值链理论2.1.1 价值链理论内涵我们通常意义上来说的价值链是由波特提出的，此思想最早是在 1985 年在《竞争优势》的文章中指出的。波特是这样认为的，企业在进行设计、制造、销售等行动都在价值链中体现。其在进行增加资本的过程中会产生两种行动，总体上分为基本和支持性两种类别的活动。通常情况下，企业在制造、销售、购买材料、发货以及售后等行为都是属于基本活动。而企业中关于人员变动、财务活动、计划、研究、采购等，这些属于支持性活动。正是由于二者的关联，这才构成了企业的价值增加过程。[31]现在社会上普遍认为波特在其上的描述较为保守，过于站在企业的角度来考量企业的经营活动，以及企业、顾客和供应商之间的关系和竞争优势。
图 2-2 作业视角下的价值链形成过程们按照价值链管理来看的话：企业的经营目的就是给顾客带来价值价值的就是价值链；企业要想目标可以更好更优质的达成，那么就价值链来进行运营，然而优质的经营这就要以优质的管理来达到。[4价值链的管理时，是要以其价值的增加为核心的目的。通过价值链经营过程，形成了价值链的识别、构建价值链等流程，并且根据企来对流程进行优化。在这里最重要的就是对价值链的分析，就是从成品到达消费者的这一部分。这就解释了企业在生产活动中，商品企业之间具体优劣的成因。企业价值进行多种功能来进行分析时，方法，例如价值链的成本分析方法、价值链的差异化分析、外部价的分析方法， 这些方法对于其在生产的各个环节中的职能来说，不作业和价值都是会产生不同的 。[43]但是所有的价值链分析都是由一的，那就是在企业的经营过程中尽量的减少不必要的支出，或者是
图 2-3 作业价值分析与价值链管理的分析构架。 企业的价值最大化是企业经营以在价值最大化为依据来建造优化的竞争战略各个价值链的作业活动的货币形态来进行分深入了解，利用相应的方法，构建出完善的进行计算分析，然后引用国内外优秀的理念的框架。因分析场竞争中占有一席之地，企业要对自身的生代的企业制度中，最重要的一个决定性因素过程中，需要借助价值链对其管理和分析，对财务分析需要进行两个方面的具体分析，，另一个是企业的 价值动因 方面的分析，这
【参考文献】
本文编号：2848804
【学位单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.471;F406.7
【部分图文】：
2 价值链和财务管理概述2.1 价值链理论2.1.1 价值链理论内涵我们通常意义上来说的价值链是由波特提出的，此思想最早是在 1985 年在《竞争优势》的文章中指出的。波特是这样认为的，企业在进行设计、制造、销售等行动都在价值链中体现。其在进行增加资本的过程中会产生两种行动，总体上分为基本和支持性两种类别的活动。通常情况下，企业在制造、销售、购买材料、发货以及售后等行为都是属于基本活动。而企业中关于人员变动、财务活动、计划、研究、采购等，这些属于支持性活动。正是由于二者的关联，这才构成了企业的价值增加过程。[31]现在社会上普遍认为波特在其上的描述较为保守，过于站在企业的角度来考量企业的经营活动，以及企业、顾客和供应商之间的关系和竞争优势。
图 2-2 作业视角下的价值链形成过程们按照价值链管理来看的话：企业的经营目的就是给顾客带来价值价值的就是价值链；企业要想目标可以更好更优质的达成，那么就价值链来进行运营，然而优质的经营这就要以优质的管理来达到。[4价值链的管理时，是要以其价值的增加为核心的目的。通过价值链经营过程，形成了价值链的识别、构建价值链等流程，并且根据企来对流程进行优化。在这里最重要的就是对价值链的分析，就是从成品到达消费者的这一部分。这就解释了企业在生产活动中，商品企业之间具体优劣的成因。企业价值进行多种功能来进行分析时，方法，例如价值链的成本分析方法、价值链的差异化分析、外部价的分析方法， 这些方法对于其在生产的各个环节中的职能来说，不作业和价值都是会产生不同的 。[43]但是所有的价值链分析都是由一的，那就是在企业的经营过程中尽量的减少不必要的支出，或者是
图 2-3 作业价值分析与价值链管理的分析构架。 企业的价值最大化是企业经营以在价值最大化为依据来建造优化的竞争战略各个价值链的作业活动的货币形态来进行分深入了解，利用相应的方法，构建出完善的进行计算分析，然后引用国内外优秀的理念的框架。因分析场竞争中占有一席之地，企业要对自身的生代的企业制度中，最重要的一个决定性因素过程中，需要借助价值链对其管理和分析，对财务分析需要进行两个方面的具体分析，，另一个是企业的 价值动因 方面的分析，这
【参考文献】
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本文编号：2848804
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