南宁高速公路运营有限公司全面预算管理改进研究

发布时间：2020-10-25 19:37

　　随着高速公路的快速发展,高速公路己经成为我国交通、经济发展的重要组成部分。公路收费特许权制度的确立使得高速公路运营公司应运而生。运营公司主要收入来源是车辆通行费收入,但其受政策影响较大,属于非主观调整因素。因此,成本管理成为运营公司控制的重点。为加强成本控制,全面预算管理系统被诸多运营公司引入使用。全面预算管理作为一种兼具控制、激励、评价等多功能的综合性和全面性的管理体系,逐步成为企业管理控制活动的核心。南宁高速公路运营公司是广西交通投资集团的全资子公司,作为集团的成本中心,其主要采用“以支定收”的方式运营,故其成本的高低将直接影响企业的盈利水平。本文以南宁高速公路运营公司为研究对象,阐述了战略管理理论、控制理论和激励理论对全面预算管理的影响,并详细介绍了全面预算管理的制度体系,分析公司全面预算管理存在的问题。通过对公司组织体系、目标体系、流程体系的现状分析发现公司存在预算管理缺乏组织保障、预算目标不明确、预算编制定额标准不合理等问题,并进一步深入分析其原因。结合南宁高速公路运营公司的业务特点,本文分别从预算信息化、预算组织结构、预算目标确定及预算流程角度提出全面预算管理的改进建议。本文通过对全面预算管理的研究,为高速公路运营公司构建科学、合理的全面预算管理体系提供一些借鉴,并为深入研究高速公路行业的全面预算管理理论积累资料。
【学位单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F542.6;F540.58
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 全面预算管理的理论研究
        1.2.2 全面预算管理的具体应用研究
        1.2.3 全面预算管理的信息化研究
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究方法和内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第2章全面预算管理基础理论和制度体系
    2.1 全面预算管理的基础理论
        2.1.1 战略管理理论
        2.1.2 控制理论
        2.1.3 激励理论
    2.2 全面预算管理制度体系
        2.2.1 全面预算管理的组织体系
        2.2.2 全面预算管理的目标体系
        2.2.3 全面预算管理的流程体系
第3章运营公司全面预算管理现状分析
    3.1 高速公路运营公司行业概述
        3.1.1 高速公路运营公司的运营管理内容
        3.1.2 高速公路运营公司的行业特点
        3.1.3 高速公路运营公司的三级管理形式
    3.2 南宁高速公路运营有限公司简介
    3.3 运营公司全面预算管理现状
        3.3.1 全面预算组织体系与目标设定
        3.3.2 全面预算编制内容与编制方法
        3.3.3 全面预算编制程序
        3.3.4 预算控制与预算考评
第4章运营公司全面预算管理存在问题及原因分析
    4.1 运营公司全面预算管理问题分析
        4.1.1 预算目标不明确且管理缺乏组织保障
        4.1.2 预算编制定额标准不合理
        4.1.3 预算管理缺乏执行力且激励机制不够突出
        4.1.4 缺乏信息系统的支持
    4.2 运营公司全面预算管理存在问题的原因分析
        4.2.1 预算编制缺乏战略导向且治理结构不完善
        4.2.2 预算管理理念落后且激励机制不健全
        4.2.3 预算信息化发展滞后
第5章运营公司全面预算管理改进建议
    5.1 预算编制与战略目标相结合
        5.1.1 明确公司战略目标
        5.1.2 采用联合确定基数法确定预算目标
    5.2 夯实预算基础工作
        5.2.1 提升预算管理意识
        5.2.2 设立预算专门机构和部门预算专员
        5.2.3 调整定额标准
    5.3 完善预算分析与预算考评制度
        5.3.1 加强预算差异分析
        5.3.2 完善预算考核体系
        5.3.3 加大激励力度
    5.4 引入全面预算管理信息系统
结论
参考文献
致谢

【参考文献】

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