鑫泰有限责任公司应收账款管理研究

发布时间：2020-11-06 02:16

　　 随着市场经济的发展,企业间竞争日益激烈。为了提高竞争力,越来越多的企业选择采用赊销手段,对赊销客户的信用限制条件也逐渐放宽,加上企业缺乏合理的信用政策,对应收账款的管理不完善等原因,导致企业应收账款逐年上升,并存在回收风险,出现大量坏账、呆账。企业垫支资金成本过高,既影响了企业的资金回笼,使企业资金周转不畅,也给企业带来巨大的财务风险和经营风险,影响企业健康持续的发展。应收账款管理是企业经营管理的重要组成部分之一。完善企业应收账款管理不仅可以提高资金使用效率,防范企业风险,而且有助于企业保证投资者利益,提高投资者资金的利用效率。因此,加强对企业应收账款的监管至关重要。本文以鑫泰有限责任公司为研究对象,鑫泰有限责任公司属于农业机械制造行业,对于科技的投入以及新产品的研发侧重较弱,为了提高企业市场竞争力,企业往往通过盲目地增加赊销力度来达到产品快速覆盖市场的发展目的。近年来,鑫泰公司销售规模不断扩大,销售收入每年也有所增长,但应收账款总额也随之大幅度增加,大量的应收账款严重限制了企业的可持续发展。本文首先通过计算应收账款周转率、应收账款增长率、坏账准备金率、应收账款占营业收入比重等相关指标对鑫泰公司应收账款现状进行分析,其次运用加权模糊模型对企业当前应收账款管理做出绩效评价,进而发现其应收账款管理在客户信息档案管理、企业信用政策、相关部门沟通、应收账款回收效率等方面存在问题,剖析问题产生的主要原因,如缺乏专门的信用管理部门、信用政策建设不完善、内部控制体系不健全等。最后提出对解决鑫泰公司应收账款管理问题切实有效的方案,完成企业应收帐账款管理的改善。希望为企业的实际执行操作提供一定的参考依据,帮助其增强应收账款的控制能力,体现提高应收账款管理水平。
【学位单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.4;F406.7
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究述评
    1.4 研究内容和方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技术路线
第2章 鑫泰公司应收账款质量及管理现状
    2.1 鑫泰公司基本概况
    2.2 鑫泰公司应收账款质量现状分析
        2.2.1 应收账款规模分析
        2.2.2 应收账款占营业收入比重分析
        2.2.3 应收账款账龄分析
        2.2.4 应收账款坏账准备分析
        2.2.5 应收账款周转分析
    2.3 公司应收账款管理现状
        2.3.1 公司应收账款管理部门
        2.3.2 应收账款记账处理
        2.3.3 应收账款相关业务流程
    2.4 本章小结
第3章 鑫泰公司应收账款管理绩效评价
    3.1 绩效评价指标的确定
        3.1.1 财务维度
        3.1.2 客户维度
        3.1.3 内部流程维度
        3.1.4 学习成长维度
    3.2 指标权重的确定
    3.3 基于加权模糊模型的应收账款管理绩效评价
        3.3.1 维度指标等级评价
        3.3.2 应收账款管理绩效综合等级评价
    3.4 评价结果分析
    3.5 本章小结
第4章 基于绩效评价的鑫泰公司应收账款管理问题及成因
    4.1 鑫泰公司应收账款管理存在的问题
        4.1.1 赊销客户档案信息不完善
        4.1.2 客户信用政策不健全
        4.1.3 应收账款管理相关部门缺乏有效沟通
        4.1.4 应收账款回收效率较低
    4.2 鑫泰公司应收账款管理存在问题的原因
        4.2.1 缺乏专门的信用管理部门
        4.2.2 信用政策建设不完善
        4.2.3 企业内部控制体系不健全
        4.2.4 企业奖惩机制不科学
        4.2.5 企业应收账款管理手段落后
    4.3 本章小结
第5章 鑫泰公司应收账款管理改善措施
    5.1 加强对应收账款的重视程度
        5.1.1 设立信用管理部门
        5.1.2 建立完善的客户信息档案
    5.2 加强企业信用政策建设
        5.2.1 设置客户信用等级评估标准
        5.2.2 制定合理的信用政策
    5.3 加强各部门有效沟通
        5.3.1 明确各部门分工
        5.3.2 加强各部门合作
    5.4 加强企业收款力度
        5.4.1 加强客户的动态跟踪管理
        5.4.2 灵活选择应收账款催收方式
    5.5 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢

【参考文献】

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本文编号：2872519