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中原油田采油三厂作业基础预算研究

发布时间:2020-11-13 16:10
   面临油价持续走低、石油储量增长缓慢、油气开发技术难度大、投资和风险程度日益增加,面对严峻的内外部形式,油公司将优化油气田开采、降低石油勘探开发成本作为重点战略之一。随着作业成本理论和作业管理思想的不断发展和日趋成熟,作业基础预算应运而生,以作业为基础,按照“产品消耗作业、作业消耗资源”的原理,清晰地反映出企业资源的耗费情况。将作业基础预算与采油厂生产实际相结合,对采油厂加强成本控制、提高经营管理水平具有重要意义。笔者通过对作业基础预算理论的系统理解,以及对采油三厂生产实际的详实分析,可以得出将作业基础预算应用于采油三厂是切实可行的。本文首先对作业成本法、作业管理思想、作业基础预算的基本理论做了系统介绍,同时,分析了采油三厂所在的油气开采行业的特点;其次,本文从组织机构、编制方法、考核分析等几个方面对采油三厂的预算管理现状以及存在的问题进行分析,得出采油三厂应用作业基础预算的必要性和意义。进而,将作业基础预算引入采油三厂生产实际,以详实的作业划分和成本动因分析为基础,构建采油厂预算管理应用体系,包括数据测算、报表编制、数据调整、差异分析和绩效考核几个方面,为采油三厂成本控制提供了一套新思路。
【学位单位】:西安石油大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2016
【中图分类】:F426.22;F406.7
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 论文研究内容和方法
第二章 作业基础预算理论
    2.1 作业基础预算的理论概述
        2.1.1 作业基础预算产生背景
        2.1.2 作业基础预算基本理论
    2.2 作业基础预算与传统预算
        2.2.1 作业基础预算与传统预算的区别
        2.2.2 作业基础预算的优势
    2.3 作业基础预算的编制
        2.3.1 作业基础预算编制原理
        2.3.2 作业基础预算的编制步骤
    2.4 作业基础预算的差异分析
    2.5 油气开采行业生产经营特点
第三章 中原油田采油三厂预算管理现状及存在的问题
    3.0 油气开采行业生产经营特点
    3.1 中原油田采油三厂预算管理现状
        3.1.1 预算组织机构
        3.1.2 预算编制方法
        3.1.3 指标分解方法
        3.1.4 预算分析考核方法
        3.1.5 预算编制流程
    3.2 中原油田采油三厂预算管理问题分析
        3.2.1 预算层级过多
        3.2.2 承认历史成本的合理性
        3.2.3 预算在基层单位没有真正落实
        3.2.4 考核落实不到位
    3.3 中原油田采油三厂应用作业基础预算的必要性
第四章 作业基础预算在中原油田采油三厂的应用
    4.1 作业基础预算的实施思路
    4.2 采油三厂作业划分
    4.3 采油三厂作业成本动因分析
        4.3.1 采油生产作业中心
        4.3.2 注水生产作业中心
        4.3.3 集输生产作业中心
        4.3.4 井下作业中心
        4.3.5 安全作业中心
        4.3.6 管理作业中心
    4.4 采油三厂作业基础预算的实施
        4.4.1 作业基础预算具体编制步骤
        4.4.2 作业基础预算的数据测算
        4.4.3 作业基础预算报表的编制
        4.4.4 作业基础预算的调整
        4.4.5 预算执行结果差异分析
        4.4.6 作业基础预算的绩效考核
    4.5 采油三厂作业基础预算的实施效果
第五章 采油三厂实施作业基础预算的保障措施
    5.1 推行作业成本法
    5.2 成立专门管理机构
    5.3 推进成本费用标准化
    5.4 开发配套软件
    5.5 教育宣传方面
    5.6 绩效考核方面
第六章 结论及展望
致谢
参考文献
攻读学位期间所发表的论文

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本文编号:2882368

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