关于加强业财融合的思考——以客运公司计财部为例
【文章目录】:
一、推进业财融合工作具体方式
(一)建立内控制度,加强内控建设
(二)精确定位企业业财融合功能
(三)建立成本管理体系,在公司内部建立成本文化
(四)设立专门信息化部门,加强财务信息化建设
(五)注重对业财融合管理机制的完善和创新
(六)建立合同管理系统
(七)规范招投标管理
二、业财融合案例分析
三、客运公司业财融合分析
四、结语
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