关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例

发布时间：2020-12-06 11:27

　　建筑企业要想提升企业竞争优势、实现长效发展,就必须要重视财务管理对业务活动的预测和指导作用,基于业财融合的角度实现财务管理模式的转型升级,提升建筑企业的管理水平。本文以业财融合管理角度出发,分析建筑企业在财务管理转型过程中存在的问题,并针对企业管理现状提出财务管理模式创新与发展的有效建议。 

【文章来源】：财会学习. 2020年25期 第173-174页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、业财融合视角下建筑企业财务管理中存在的主要问题
二、业财融合角度下建筑企业对财务管理升级的设计思路
    （一）建筑企业财务管理组织框架设计
    （二）建筑企业业财融合系统设计
    （三）建筑企业标准作业体系设计
三、业财融合视角下建筑企业财务管理转型升级的有效建议
    （一）财务人员转型
    （二）有效开发和维护财务信息系统
    （三）推进全面预算管理转型升级
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑企业业财融合体系建设的重要性与实践研究[J]. 赵芹敏.  中国总会计师. 2019(02)
[2]业财融合推动精益财务管理转型[J]. 熊晓哲.  财经界(学术版). 2018(09)
[3]大数据时代下建筑企业财务管理的转型[J]. 李玉环.  商业会计. 2017(22)



本文编号：2901287