GX证券公司财务共享服务中心构建研究
发布时间：2020-12-08 06:01
近年来,我国资本市场得到了不断的发展和完善,证券行业也进入到了一个快速发展的阶段。许多大型券商在规模壮大以及分支机构不断扩张的同时带来了诸多财务管理方面的问题:例如财务成本居高不下、各分支机构管控难度增大、财务信息质量让人堪忧等。为了应对新经济常态下出现的这些挑战,券商们纷纷加快了创新业务的步伐,各种产品及制度的创新层出不穷,而财务共享服务模式的创新实践也逐渐成为各券商炙手可热的话题。本文主要以GX证券公司为例,采用理论研究及案例分析相结合的方法,首先从理论文献研究入手,简单介绍了财务共享服务中心的一些基本概念、相关的理论基础以及国内外研究现状和发展趋势等;然后以此为理论依据,通过分析笔者曾经工作过的GX证券公司目前的财务管理现状以及存在的问题,同时通过阅读大量的案例文献,借鉴其他一些大型企业在变革财务管理模式,构建财务共享服务中心过程中的一些经验和总结,深入剖析了 GX证券公司构建财务共享服务中心的必要性和可行性;接下来还提出了 GX证券公司财务共享服务中心的构建过程及运行效果预测,其中详细探讨了 GX证券公司财务共享服务中心的具体设计与构建,包括组织结构的重组、流程的再造、共享平台...
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与思路
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究思路及结构图
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究特色与局限性
1.4.1 研究特色
1.4.2 研究局限性
第二章 相关理论基础和国内外文献综述
2.1 财务共享服务相关理论基础
2.1.1 财务共享服务的概念界定
2.1.2 规模经济理论
2.1.3 劳动分工理论
2.1.4 业务流程再造理论
2.1.5 标准化理论
2.2 国内外文献综述
2.2.1 国内研究文献回顾
2.2.2 国外研究文献回顾
2.2.3 国内外研究文献综合评述
第三章 GX证券公司基本概况及现行财务管理模式分析
3.1 GX证券公司的基本概况分析
3.1.1 GX证券公司简介
3.1.2 GX证券的组织架构
3.1.3 GX证券主营业务简述
3.2 GX证券现行财务管理模式及其局限性分析
3.2.1 GX证券现行财务管理模式概述
3.2.2 GX证券现行财务管理模式的局限性分析
3.3 GX证券构建财务共享服务中心的必要性和可行性分析
3.3.1 GX证券构建财务共享服务中心的必要性
3.3.2 GX证券公司构建财务共享服务中心的可行性分析
第四章 GX证券财务共享服务中心设计构建过程及运行效果预测
4.1 GX证券财务共享服务中心构建前的准备
4.1.1 财务共享服务中心的构建目标和预期收益
4.1.2 财务共享服务中心的构建原则
4.1.3 财务共享服务中心的模式选择
4.1.4 财务共享服务中心的选址
4.1.5 财务共享服务中心构建过程中的风险评估
4.2 GX证券财务共享服务中心的设计与构建
4.2.1 组织结构的重组及职能的定位
4.2.2 流程的再造
4.2.3 共享平台的建设
4.2.4 GX证券财务共享服务中心人员队伍的组建
4.3 GX证券财务共享服务中心运行效果预测分析
4.3.1 加强集团管控力,有效降低运营、管理以及财务风险
4.3.2 有效降低财务成本,提高业务处理效率和自有资金的使用效率
4.3.3 提高财务信息质量
4.3.4 发挥协同效应,实现公司财务业务一体化战略目标
第五章 GX证券公司财务共享服务中心成功构建运行的保障
5.1 GX证券财务共享服务中心构建过程中可能遇到的困难
5.1.1 组织架构方面
5.1.2 变革心理方面
5.1.3 人员转型和转移方面
5.1.4 流程重组方面
5.1.5 IT优化和系统集成风险
5.2 GX证券成功构建运行财务共享服务中心的保障措施:
5.2.1 获取公司领导重视,健全组织架构
5.2.2 加强有效沟通,强化共享意识
5.2.3 加强人才培训,做好转移安置工作
5.2.4 注重流程管理,优化流程设计
5.2.5 利用信息技术,推动IT优化和系统集成
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团财务共享服务中心构建[J]. 崔慕华,耿文君. 财经界. 2017(04)
[2]BW公司财务共享服务面临的问题及对策[J]. 杜勇,姜云燕. 商业经济研究. 2017(04)
[3]企业集团财务共享服务的流程再造研究——基于创新资源配置的机理分析[J]. 苗雨君,郭亚红. 改革与战略. 2017(03)
[4]浅谈基于信息化的企业财务共享服务中心构建[J]. 李寿生. 经营管理者. 2017(06)
[5]新时期财务共享服务中心构建的研究与分析[J]. 陈建飞. 企业改革与管理. 2017(01)
[6]我国企业集团财务共享中的问题及对策研究[J]. 赵元荣. 商场现代化. 2017(01)
[7]财务共享服务中心建设流程探究[J]. 王运运,胡本源. 财会月刊. 2017(01)
[8]“财务共享服务”热的冷思考——基于“财务共享服务”意义和要素的再认识[J]. 周卫良. 当代会计. 2016(10)
[9]FSSC防控术:风险模型架构[J]. 首席财务官. 2016(18)
[10]财务共享服务中心构建的关键影响因素分析[J]. 杨寅,赵立彬. 财会通讯. 2016(26)
硕士论文
[1]大数据时代财务共享服务中心研究[D]. 蔡佳辰.青岛理工大学 2016
[2]DT集团财务共享研究[D]. 沈龙.广西大学 2016
[3]SN公司财务共享服务中心构建研究[D]. 汪西望.安徽大学 2016
[4]RD集团财务共享服务中心的构建研究[D]. 张爱波.兰州交通大学 2015
[5]B证券公司财务集中管理模式的优化研究[D]. 黎婧.广西大学 2015
[6]财务共享服务中心构建研究[D]. 黄哲芳.厦门大学 2014
[7]S集团公司财务共享服务中心构建研究[D]. 冒维华.苏州大学 2014
[8]A公司财务共享服务中心创建及实施研究[D]. 贾明东.大连理工大学 2012
[9]L公司财务共享服务中心构建研究[D]. 黄静.上海交通大学 2011
[10]证券公司高速发展过程中财务管理模式探讨[D]. 李斌.西南财经大学 2010
本文编号：2904584
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与思路
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究思路及结构图
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究特色与局限性
1.4.1 研究特色
1.4.2 研究局限性
第二章 相关理论基础和国内外文献综述
2.1 财务共享服务相关理论基础
2.1.1 财务共享服务的概念界定
2.1.2 规模经济理论
2.1.3 劳动分工理论
2.1.4 业务流程再造理论
2.1.5 标准化理论
2.2 国内外文献综述
2.2.1 国内研究文献回顾
2.2.2 国外研究文献回顾
2.2.3 国内外研究文献综合评述
第三章 GX证券公司基本概况及现行财务管理模式分析
3.1 GX证券公司的基本概况分析
3.1.1 GX证券公司简介
3.1.2 GX证券的组织架构
3.1.3 GX证券主营业务简述
3.2 GX证券现行财务管理模式及其局限性分析
3.2.1 GX证券现行财务管理模式概述
3.2.2 GX证券现行财务管理模式的局限性分析
3.3 GX证券构建财务共享服务中心的必要性和可行性分析
3.3.1 GX证券构建财务共享服务中心的必要性
3.3.2 GX证券公司构建财务共享服务中心的可行性分析
第四章 GX证券财务共享服务中心设计构建过程及运行效果预测
4.1 GX证券财务共享服务中心构建前的准备
4.1.1 财务共享服务中心的构建目标和预期收益
4.1.2 财务共享服务中心的构建原则
4.1.3 财务共享服务中心的模式选择
4.1.4 财务共享服务中心的选址
4.1.5 财务共享服务中心构建过程中的风险评估
4.2 GX证券财务共享服务中心的设计与构建
4.2.1 组织结构的重组及职能的定位
4.2.2 流程的再造
4.2.3 共享平台的建设
4.2.4 GX证券财务共享服务中心人员队伍的组建
4.3 GX证券财务共享服务中心运行效果预测分析
4.3.1 加强集团管控力,有效降低运营、管理以及财务风险
4.3.2 有效降低财务成本,提高业务处理效率和自有资金的使用效率
4.3.3 提高财务信息质量
4.3.4 发挥协同效应,实现公司财务业务一体化战略目标
第五章 GX证券公司财务共享服务中心成功构建运行的保障
5.1 GX证券财务共享服务中心构建过程中可能遇到的困难
5.1.1 组织架构方面
5.1.2 变革心理方面
5.1.3 人员转型和转移方面
5.1.4 流程重组方面
5.1.5 IT优化和系统集成风险
5.2 GX证券成功构建运行财务共享服务中心的保障措施:
5.2.1 获取公司领导重视,健全组织架构
5.2.2 加强有效沟通,强化共享意识
5.2.3 加强人才培训,做好转移安置工作
5.2.4 注重流程管理,优化流程设计
5.2.5 利用信息技术,推动IT优化和系统集成
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团财务共享服务中心构建[J]. 崔慕华,耿文君. 财经界. 2017(04)
[2]BW公司财务共享服务面临的问题及对策[J]. 杜勇,姜云燕. 商业经济研究. 2017(04)
[3]企业集团财务共享服务的流程再造研究——基于创新资源配置的机理分析[J]. 苗雨君,郭亚红. 改革与战略. 2017(03)
[4]浅谈基于信息化的企业财务共享服务中心构建[J]. 李寿生. 经营管理者. 2017(06)
[5]新时期财务共享服务中心构建的研究与分析[J]. 陈建飞. 企业改革与管理. 2017(01)
[6]我国企业集团财务共享中的问题及对策研究[J]. 赵元荣. 商场现代化. 2017(01)
[7]财务共享服务中心建设流程探究[J]. 王运运,胡本源. 财会月刊. 2017(01)
[8]“财务共享服务”热的冷思考——基于“财务共享服务”意义和要素的再认识[J]. 周卫良. 当代会计. 2016(10)
[9]FSSC防控术:风险模型架构[J]. 首席财务官. 2016(18)
[10]财务共享服务中心构建的关键影响因素分析[J]. 杨寅,赵立彬. 财会通讯. 2016(26)
硕士论文
[1]大数据时代财务共享服务中心研究[D]. 蔡佳辰.青岛理工大学 2016
[2]DT集团财务共享研究[D]. 沈龙.广西大学 2016
[3]SN公司财务共享服务中心构建研究[D]. 汪西望.安徽大学 2016
[4]RD集团财务共享服务中心的构建研究[D]. 张爱波.兰州交通大学 2015
[5]B证券公司财务集中管理模式的优化研究[D]. 黎婧.广西大学 2015
[6]财务共享服务中心构建研究[D]. 黄哲芳.厦门大学 2014
[7]S集团公司财务共享服务中心构建研究[D]. 冒维华.苏州大学 2014
[8]A公司财务共享服务中心创建及实施研究[D]. 贾明东.大连理工大学 2012
[9]L公司财务共享服务中心构建研究[D]. 黄静.上海交通大学 2011
[10]证券公司高速发展过程中财务管理模式探讨[D]. 李斌.西南财经大学 2010
本文编号：2904584
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