提高商业银行成本管理质效的对策建议

发布时间：2020-12-09 09:17

　　在过去经济高速发展阶段,商业银行成本收入比主要依靠分母驱动,收入增幅高于成本增幅带动成本收入比降低。在经济形势多变的环境下,市场竞争加剧,对银行成本管理提出了新的挑战。商业银行不能再单纯依靠分母驱动带动成本收入比下降,而应从创新工作方法入手,在传统成本管理的基础上,积极应对变化,找到改进成本管理工作的切入点,即不仅仅以成本收入比绝对值下降为目标,而是围绕这一关键指标,通过精细化管理,坚持优化机制与流程,优化财务资源配置,加强财务部门与业务部门的联动等方式,不断提高财务资源的投入产出效率,提高成本管理质效。 

【文章来源】：产业创新研究. 2020年17期 第38-39+81页

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、成本管理的目标和职责
    （一）成本管理对象及其内涵
    （二）成本管理主要职责
二、银行成本管理的成效与不足
    （一）取得的成效
        1. 费用管控卓有成效，运营效率显著提高
        2. 绩效考核得分优秀，连续多年获得满分
    （二）存在的不足
        1. 固定费用占比高，费用管控难度加大
        2. 收入、利润增速放缓，成本收入比由降转升
        3. 未树立牢固的成本管控意识，管控方法有待改进
三、通过精细化管理提高成本管理质量和效率
    （一）坚持机制化配置，向规则要效益
    （二）加强成本精细化管控，向管理要效益
    （三）提高成本管理的制度标准化建设
    （四）做好税务筹划，压降税负成本
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]商业银行成本管理问题及对策研究[J]. 赵玉红.  财会学习. 2019(18)
[2]新时代商业银行成本精细化管理提升的思考[J]. 温智玲.  财会学习. 2019(15)
[3]商业银行费用成本精细化管理的思路及运用[J]. 刘国良.  企业改革与管理. 2019(05)
[4]银行成本管理存在的常见问题及对策研究[J]. 朱海丹.  全国流通经济. 2018(36)
[5]商业银行成本精细化管理及其策略解析[J]. 吴小刚.  企业改革与管理. 2018(24)



本文编号：2906656