建筑企业价值链成本控制研究

发布时间：2020-12-13 05:19

　　本文基于系统的思维,从价值链角度出发,对当前建筑企业与上下游企业的沟通和费用等问题进行分析,提出强化信息沟通、严格把控费用和质量等有效措施,将价值链理论与成本控制深度融合,多角度对成本控制进行优化,推动企业的可持续发展,实现经济利益的最大化发展。 

【文章来源】：建筑与预算. 2020年07期

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 价值链概述
2 建筑企业工程项目成本控制中存在的问题
    2.1 上下游企业缺乏联动性
    2.2 成本控制方法缺乏科学性
    2.3 成本管理认知不足
    2.4 人工、材料和机械成本不合理
3 基于价值链的建筑企业成本控制有效措施
    3.1 强化上下游企业间的信息沟通
    3.2 强化企业员工的成本控制意识
    3.3 严格把控材料的费用和质量
    3.4 采用科学的成本控制方法
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈房地产成本核算与成本控制措施[J]. 刘艳阁.  现代营销(经营版). 2019(12)
[2]基于价值链的建筑安装企业成本管理研究[J]. 何小娜.  财会学习. 2019(29)
[3]建筑施工企业工程项目成本控制管理[J]. 王建军.  施工技术. 2018(S4)
[4]论成本控制对企业经济效益的影响[J]. 刘玉红.  中国商论. 2018(36)
[5]基于价值链的成本控制研究[J]. 张艺琼.  农村经济与科技. 2017(S1)



本文编号：2913975