国美集团财务共享中心运行中存在的问题研究
发布时间：2020-12-13 22:00
在经济全球化的大趋势下,对企业的影响非常广泛,经济全球化使得企业需要找寻更加广阔的市场和资源。随着企业不断的扩张,很多企业开始了跨国经营。随着信息技术的不断升级和业务范围的不断扩大,传统财务模式在诸多方面已不能满足企业集团发展的需要。财务共享模式的出现有针对性地解决了许多问题:财务沟通效率低下带来的业务与财务的分离;传统财务模式可能带来的人工成本的增加、占用及浪费资源;财务管理无法与市场相匹配,从而对公司产生不利影响;企业规模的急速增长,使得子公司、分公司拥有独立的企业经营权,导致企业财务风险、经营风险的不断上升。在财务共享模式下,不仅可以为企业带来效益,还可以提高企业的效率和核心竞争力。财务共享模式的不断更新,使得财务共享中心的构建也就更加完善。财务共享中心是一个企业财务管理方面的专业服务部门。随着经济的不断发展,这一管理模式更加成熟。财务共享模式的不断发展依靠庞大的知识体系。在共享服务模型中,财务共享服务中心需要依靠财务模型逐渐改革。本文先查阅的中外文献,基于理论的角度出发,结合实际案例进行了综合分析,研究了公司的发展历史和组织形式,并与知识管理系统相结合,积极探索财务共享服务模式...
【文章来源】：天津商业大学天津市
【文章页数】：39 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
国美自由现金流11-17年走势图
0.68 0.72 0.75 0.72 0.69 0.82 率 57.24% 59.44% 61.05% 63.6% 59.9% 66.05% 国美 2011-2017 年年报）上组数据后，无论是流动比率还是速动比率，国美均处于短期国美集团的市场战略主要是采取规模采购的模式，为了实现规模积压的过多，消耗着大量的时间成本、储存成本以及人工成本低。在分析了国美的年报后发现：国美集团每年均有部分抵押承兑汇票承兑时所需要支出的资金，这种现象导致速动资产的比率。另外，国美集团一直采用的信用融资方式是延长付款期债较高的情况。从这个角度来看，国美流动性风险还是比较高分析了数据后可以得出，除了 2015 年的特殊情况，国美的资产在 2017 年达到了 72.27% 。探究其原因后发现：在 2016 年以前一的家电零售模式，随着市场的不断扩大，国美朝着多方位的较多的可转债进行投资。应付票据和应付账款在国美的负债资产负债率也是一直居高的状态。盈利能力对比分析表使用者较为关注企业的盈利能力。对于盈利能力的分析主要国美集团属于零售企业，产品销售至关重要，所以选取了净资对集团的盈利能力进行分析。数据比较如图 4-2 所示:
图 4-3 国美净资产收益率率 11-17 年走势图收益率和销售净利率走势图来看，国美的盈利能力整体呈7 年，净资产收益率从 11.75%下降到-2.29%，同时销售。国美在 2012 年时出现了亏损，很大一部分原因是市场定位不够准确，未能及时调整市场战略，经济不景气但国2012 年到 2015 年，国美集团的盈利状况有所转好。主要是重心转移到全渠道的零售方案，结合线上的销售扩宽了盈时对没有达到经营预期的业务进行了商誉减值，销售净利在构建财务共享中心后，财务状况有所改善。随着时间的不断完善，市场环境的变化影响其经营成果。场战略与财务共享服务战略不能完全匹配了企业的市场战略，企业才有前进的指导方向。财务共享步实施，目标和服务范围在不同阶段有所不同。市场战略全匹配，财务共享服务中心的建设并不完善。在应用的早被定位为财务数据中心，并且一些重复且易于标准化的服心。全面评估结果，总结经验，然后推广到其他业务。在国美并没有选择一些基本的会计服务作为没有任何经验的企业，并尝试通过共享服务解决太多问题。此外，一些企
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于集团企业财务共享中心建设与运营的研究[J]. 罗咏华. 管理观察. 2018(23)
[2]国外财务共享研究:回顾与展望[J]. 时广军,张艳. 财会研究. 2016(11)
[3]企业财务共享服务中心模式研究[J]. 李树斌. 合作经济与科技. 2015(14)
[4]我国财务共享服务的发展趋势[J]. 秦荣生. 财会月刊. 2015(19)
[5]财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J]. 熊磊. 会计之友. 2015(08)
[6]如何构建集团企业财务共享服务中心[J]. 冯辉. 经营管理者. 2014(32)
[7]集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例[J]. 赵晓铃,丘云琳. 会计之友. 2014(22)
[8]基于扁平化管理理论的财务共享服务应用分析[J]. 陈力卡. 财会通讯. 2014(11)
[9]浅析大型集团公司如何构建财务共享服务中心[J]. 邵萍. 现代商业. 2013(33)
[10]我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J]. 何瑛,周访. 会计研究. 2013(10)
硕士论文
[1]价值链视角下国美电器公司财务战略研究[D]. 刘婧.中国地质大学(北京) 2018
[2]财务共享服务在我国企业应用的问题研究[D]. 孙文忠.沈阳大学 2017
[3]财务共享服务中心在我国企业中的运用研究[D]. 张守锐.苏州大学 2014
[4]共享服务管理模式探讨及其实施与控制[D]. 贾廉.东北大学 2005
本文编号：2915244
【文章来源】：天津商业大学天津市
【文章页数】：39 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
国美自由现金流11-17年走势图
0.68 0.72 0.75 0.72 0.69 0.82 率 57.24% 59.44% 61.05% 63.6% 59.9% 66.05% 国美 2011-2017 年年报）上组数据后，无论是流动比率还是速动比率，国美均处于短期国美集团的市场战略主要是采取规模采购的模式，为了实现规模积压的过多，消耗着大量的时间成本、储存成本以及人工成本低。在分析了国美的年报后发现：国美集团每年均有部分抵押承兑汇票承兑时所需要支出的资金，这种现象导致速动资产的比率。另外，国美集团一直采用的信用融资方式是延长付款期债较高的情况。从这个角度来看，国美流动性风险还是比较高分析了数据后可以得出，除了 2015 年的特殊情况，国美的资产在 2017 年达到了 72.27% 。探究其原因后发现：在 2016 年以前一的家电零售模式，随着市场的不断扩大，国美朝着多方位的较多的可转债进行投资。应付票据和应付账款在国美的负债资产负债率也是一直居高的状态。盈利能力对比分析表使用者较为关注企业的盈利能力。对于盈利能力的分析主要国美集团属于零售企业，产品销售至关重要，所以选取了净资对集团的盈利能力进行分析。数据比较如图 4-2 所示:
图 4-3 国美净资产收益率率 11-17 年走势图收益率和销售净利率走势图来看，国美的盈利能力整体呈7 年，净资产收益率从 11.75%下降到-2.29%，同时销售。国美在 2012 年时出现了亏损，很大一部分原因是市场定位不够准确，未能及时调整市场战略，经济不景气但国2012 年到 2015 年，国美集团的盈利状况有所转好。主要是重心转移到全渠道的零售方案，结合线上的销售扩宽了盈时对没有达到经营预期的业务进行了商誉减值，销售净利在构建财务共享中心后，财务状况有所改善。随着时间的不断完善，市场环境的变化影响其经营成果。场战略与财务共享服务战略不能完全匹配了企业的市场战略，企业才有前进的指导方向。财务共享步实施，目标和服务范围在不同阶段有所不同。市场战略全匹配，财务共享服务中心的建设并不完善。在应用的早被定位为财务数据中心，并且一些重复且易于标准化的服心。全面评估结果，总结经验，然后推广到其他业务。在国美并没有选择一些基本的会计服务作为没有任何经验的企业，并尝试通过共享服务解决太多问题。此外，一些企
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于集团企业财务共享中心建设与运营的研究[J]. 罗咏华. 管理观察. 2018(23)
[2]国外财务共享研究:回顾与展望[J]. 时广军,张艳. 财会研究. 2016(11)
[3]企业财务共享服务中心模式研究[J]. 李树斌. 合作经济与科技. 2015(14)
[4]我国财务共享服务的发展趋势[J]. 秦荣生. 财会月刊. 2015(19)
[5]财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J]. 熊磊. 会计之友. 2015(08)
[6]如何构建集团企业财务共享服务中心[J]. 冯辉. 经营管理者. 2014(32)
[7]集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例[J]. 赵晓铃,丘云琳. 会计之友. 2014(22)
[8]基于扁平化管理理论的财务共享服务应用分析[J]. 陈力卡. 财会通讯. 2014(11)
[9]浅析大型集团公司如何构建财务共享服务中心[J]. 邵萍. 现代商业. 2013(33)
[10]我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J]. 何瑛,周访. 会计研究. 2013(10)
硕士论文
[1]价值链视角下国美电器公司财务战略研究[D]. 刘婧.中国地质大学(北京) 2018
[2]财务共享服务在我国企业应用的问题研究[D]. 孙文忠.沈阳大学 2017
[3]财务共享服务中心在我国企业中的运用研究[D]. 张守锐.苏州大学 2014
[4]共享服务管理模式探讨及其实施与控制[D]. 贾廉.东北大学 2005
本文编号：2915244
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