A公司显示屏生产线项目的成本管理研究

发布时间：2020-12-14 03:48

　　本文所讨论的项目为高端AMOLED显示屏产品生产线建设工程项目中的成本管理研究。该项目符合国家新兴产业发展政策,属国家及上海地方政府大力扶持的产业项目,市场发展前景广阔,产品质量快速提升,市场潜在需求庞大。项目方A公司是一家国有独资企业,该公司目前重点推进第6代AMOLED生产线的建设,本项目按建设投资加流动资金计算的总投资为272.78亿元(一期),其中建设投资为257.78亿元,流动资金为15亿元,其中含外汇约30.66亿美元。项目总征地面积463333m2,规划新建总建筑面积755561.m2;项目所需员工约5000人。理论上,大型项目工程的建设是一项复杂的系统工程,如果没有精细的组织安排及管理,项目很难顺利完成并达到预期的生产建设目的。目前,面对全球特别是中国中小尺寸显示产品市场的巨大需求和技术发展趋势,在市场需求与技术发展的双驱动下,大量知名的生产制造企业开始积极拓展AMOLED显示产品新领域并开发高端产品,同时,相关的项目工程规模大,耗资高,工期长,涉及人力、技术、工时等成本支出庞大,因此,为了更好的获得盈利空间,并获取市场产品定价优势,项目方对于项目的成本管理就显得尤为重... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 课题项目研究背景
    1.2 工程项目研究意义
    1.3 国内外研究综述
第2章 建设项目成本管理理论概述
    2.1 建设项目成本管理概论
        2.1.1 建设项目成本及构成
        2.1.2 建设项目成本的分类
    2.2 项目成本管理的对策
        2.2.1 全过程成本管理
        2.2.2 可控性与例外性成本管理
        2.2.3 责任性与有效性成本管理
    2.3 项目成本管理的方法
        2.3.1 编制成本计划
        2.3.2 项目成本控制
        2.3.3 项目成本核算
        2.3.4 项目成本分析
        2.3.5 项目成本考核
第3章 A公司显示屏生产线项目成本管理存在的问题与原因分析
    3.1 施工项目概况
        3.1.1 项目概况及方案
        3.1.2 项目组织结构及人员安排
        3.1.3 项目施工进度安排
    3.2 施工项目成本管理的现状
        3.2.1 项目成本测算
        3.2.2 投资估算及资金筹措
        3.2.3 成本控制及财务评价
        3.2.4 编制成本计划及材料费的测算
    3.3 施工项目成本管理存在的问题
        3.3.1 成本管理过程控制不到位
        3.3.2 成本考核控制方法落后
        3.3.3 未定期进行经济活动分析
        3.3.4 缺乏完整成本管理体系
    3.4 产生成本管理问题的原因分析
        3.4.1 投资决策阶段成本管理的影响因素
        3.4.2 规划设计阶段成本管理的影响因素
        3.4.3 建设实施阶段成本管理的影响因素
第4章 主要结论与A公司显示屏生产线项目成本管理的优化建议
    4.1 项目投资决策阶段的成本管理优化
        4.1.1 优化项目成本管理总体方案
        4.1.2 建立完善的审核流程
        4.1.3 合理选择项目的主材料
    4.2 项目规划设计阶段的成本管理优化
        4.2.1 优化项目管理模式
        4.2.2 建立科学的组织结构
        4.2.3 改进施工工艺与技术
        4.2.4 对材料、人工等各项费用的控制
    4.3 施工阶段的成本管理优化
        4.3.1 建立工程项目成本管理责任制体系
        4.3.2 制定合理的施工进程方案
        4.3.3 加强动态成本管理考核
        4.3.4 采取技术措施加强成本控制
    4.4 该项目成本管理的主要结论
参考文献
作者简介及在学期间所取得的科研成果
致谢



本文编号：2915749