基于企业生命周期的海南椰岛集团财务战略规划问题研究
发布时间：2020-12-16 13:56
财务战略是企业整体战略的核心组成部分之一,科学地制定财务战略对企业持续健康发展有着重要意义。财务战略的制定离不开对企业内外部环境及其变化的分析,判断企业所处的生命周期,可以从动态的角度辨析和预测企业未来的发展方向,以此为基础制定的财务战略更加具有客观性和前瞻性。企业作为重要的社会单元,与生物体一样,会经历初生期、成长期、成熟期和衰退期,即企业生命周期典型形态。利用财务战略矩阵的两个维度,即价值创造和资金余缺,对企业生命周期各阶段进行更加细致的划分,在此基础上制定更具针对性的财务战略。随着经济社会的发展和人民群众保健观念的增强,保健酒市场规模不断扩大。大健康战略和消费升级双管齐下,助推保健酒行业蓬勃发展。海南椰岛(集团)股份有限公司是保健酒行业第一个上市公司,2003年主营业务收入突破10亿元,在保健酒市场上独占鳌头。然而自2015年起,企业扣除非经常性损益后净利润连续三个会计年度均为负。2017年营业收入约为11亿元,降至2003年的水平。海南椰岛(集团)股份有限公司的发展呈现出先升后降的抛物线趋势,因此,本文将其作为样本,从企业生命周期的角度研究其财务战略,并提出规划建议,希望有助于...
【文章来源】：河北师范大学河北省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
海南椰岛集团融资情况
图 3.3 海南椰岛集团营运资金周转率源：根据海南椰岛集团 2013 年至 2017 年年度报告（合并报表）整理而成表 3.9 货币资金占用情况2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年金额（万元）占流动资产的比重35,65139.77%20,75722.53%23,49527.44%76,48658.41%50,36332.87%源：根据海南椰岛集团 2013 年至 2017 年年度报告（合并报表）整理而成表 3.10 非受限的货币资金占用情况2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年金额（万元）占流动资产的比重35,65139.77%20,75722.53%22,02625.73%75,29757.50%48,98731.97%源：根据海南椰岛集团 2013 年至 2017 年年度报告（合并报表）整理而成
图 5.1 海南椰岛集团年度营业收入据来源：根据海南椰岛集团 2002 年至 2017 年年度报告（合并报表）整理而成以营业收入为一级指标，将海南椰岛集团生命周期划分为初生期、成长期、成熟期衰退期。海南椰岛集团 2002 年至 2017 年的营业收入如图 5.1 所示。海南椰岛集团的业收入在 2006 年和 2010 年分别经历了两个高峰，又从 2010 年的峰值下降到 2015 年低点，随后两年，营业收入再次出现大幅上涨。因此，海南椰岛集团的生命周期初步现出双峰型形态，2004 年至 2010 年为第一个高峰，2016 年及以后很可能出现第二个峰。海南椰岛集团生命周期的初步划分如表 5.1 所示。2002 年至 2003 年为成长期（之所以不是初生期，是因为海南椰岛从 1953 年建厂至，有着比较久远的发展历史，已经经历过初生期，且一般情况下不会反复经历初生期）。为在这一时期，营业收入呈大幅上升趋势，上升幅度超过 2002 年至 2017 年营业收入长率的平均值。在这一阶段，企业处于快速扩张时期，产品受到市场青睐，企业销售
【参考文献】：
期刊论文
[1]生命周期视角的管理会计正式控制与非正式控制的匹配关系研究——来自沪深上市公司的经验证据[J]. 曾祥飞,陈良华,祖雅菲. 南开管理评论. 2018(05)
[2]生命周期效应、CEO权力与内部控制质量——基于家族上市公司的经验证据[J]. 胡明霞,干胜道. 会计研究. 2018(03)
[3]管理层权力、企业生命周期与投资效率——基于中国制造业上市公司的经验研究[J]. 谢佩洪,汪春霞. 南开管理评论. 2017(01)
[4]企业生命周期视角下盈余管理方式研究——基于债务契约理论[J]. 王云,李延喜,宋金波,马壮. 管理评论. 2016(12)
[5]基于投资者情绪调节效应的企业生命周期与风险承担关系研究[J]. 王性玉,姚海霞,王开阳. 管理评论. 2016(12)
[6]企业总体战略与财务战略匹配的触发器设计[J]. 谷增军. 华东经济管理. 2016(12)
[7]基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J]. 孙丽华,倪庆东. 山东社会科学. 2016(10)
[8]集中股权结构上市公司高层管理团队异质性对企业财务战略的影响研究[J]. 王希胜. 管理学报. 2016(07)
[9]基于企业生命周期理论的财务战略选择[J]. 毛明洁. 财会通讯. 2015(29)
[10]“后危机时代”企业财务战略定位的思考[J]. 白羽,黄平. 科技管理研究. 2013(03)
本文编号：2920269
【文章来源】：河北师范大学河北省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
海南椰岛集团融资情况
图 3.3 海南椰岛集团营运资金周转率源：根据海南椰岛集团 2013 年至 2017 年年度报告（合并报表）整理而成表 3.9 货币资金占用情况2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年金额（万元）占流动资产的比重35,65139.77%20,75722.53%23,49527.44%76,48658.41%50,36332.87%源：根据海南椰岛集团 2013 年至 2017 年年度报告（合并报表）整理而成表 3.10 非受限的货币资金占用情况2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年金额（万元）占流动资产的比重35,65139.77%20,75722.53%22,02625.73%75,29757.50%48,98731.97%源：根据海南椰岛集团 2013 年至 2017 年年度报告（合并报表）整理而成
图 5.1 海南椰岛集团年度营业收入据来源：根据海南椰岛集团 2002 年至 2017 年年度报告（合并报表）整理而成以营业收入为一级指标，将海南椰岛集团生命周期划分为初生期、成长期、成熟期衰退期。海南椰岛集团 2002 年至 2017 年的营业收入如图 5.1 所示。海南椰岛集团的业收入在 2006 年和 2010 年分别经历了两个高峰，又从 2010 年的峰值下降到 2015 年低点，随后两年，营业收入再次出现大幅上涨。因此，海南椰岛集团的生命周期初步现出双峰型形态，2004 年至 2010 年为第一个高峰，2016 年及以后很可能出现第二个峰。海南椰岛集团生命周期的初步划分如表 5.1 所示。2002 年至 2003 年为成长期（之所以不是初生期，是因为海南椰岛从 1953 年建厂至，有着比较久远的发展历史，已经经历过初生期，且一般情况下不会反复经历初生期）。为在这一时期，营业收入呈大幅上升趋势，上升幅度超过 2002 年至 2017 年营业收入长率的平均值。在这一阶段，企业处于快速扩张时期，产品受到市场青睐，企业销售
【参考文献】：
期刊论文
[1]生命周期视角的管理会计正式控制与非正式控制的匹配关系研究——来自沪深上市公司的经验证据[J]. 曾祥飞,陈良华,祖雅菲. 南开管理评论. 2018(05)
[2]生命周期效应、CEO权力与内部控制质量——基于家族上市公司的经验证据[J]. 胡明霞,干胜道. 会计研究. 2018(03)
[3]管理层权力、企业生命周期与投资效率——基于中国制造业上市公司的经验研究[J]. 谢佩洪,汪春霞. 南开管理评论. 2017(01)
[4]企业生命周期视角下盈余管理方式研究——基于债务契约理论[J]. 王云,李延喜,宋金波,马壮. 管理评论. 2016(12)
[5]基于投资者情绪调节效应的企业生命周期与风险承担关系研究[J]. 王性玉,姚海霞,王开阳. 管理评论. 2016(12)
[6]企业总体战略与财务战略匹配的触发器设计[J]. 谷增军. 华东经济管理. 2016(12)
[7]基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J]. 孙丽华,倪庆东. 山东社会科学. 2016(10)
[8]集中股权结构上市公司高层管理团队异质性对企业财务战略的影响研究[J]. 王希胜. 管理学报. 2016(07)
[9]基于企业生命周期理论的财务战略选择[J]. 毛明洁. 财会通讯. 2015(29)
[10]“后危机时代”企业财务战略定位的思考[J]. 白羽,黄平. 科技管理研究. 2013(03)
本文编号：2920269
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