LF公司战略成本管理问题研究

发布时间：2020-12-17 06:23

　　经济环境和政策的变化会加剧行业之间的竞争,在这种经济形势下,在国民经济中占有重要地位的中小企业的生存与发展正面临前所未有的挑战。成本提高、利润下降、供需不平衡等问题使中小企业的领导开始对今后的生存方式和发展方向进行深入思考。面对眼前的种种困境,控制自身成本成为中小企业重新获得竞争优势的有效途径。为此,本文运用战略成本管理理论对中小企业—LF公司成本控制进行研究,以期为中小企业取得长期竞争优势有所启发。战略成本管理对获取竞争优势起着至关重要的作用。(1)本文首先通过阅读和研究大量文献和资料,将目前国内外战略成本管理的研究成果与基本理论进行了梳理和总结。同时,概述了论文研究期间出现的一些基本定义、相关理论,从理论上奠定了文章探索研究内容的基础。(2)本文通过对LF公司的实地考察、访谈和资料查阅等方式得到真实详细的资料,根据LF公司发展现状进一步剖析出该公司存在对战略成本管理的知识相对匮乏、价值链分析并不充分、信息缺少有效性等问题。而产生这些问题的原因主要在于外部买方市场和电子信息化的影响和内部成本管理观念落后、缺乏市场意识,内部控制混乱等方面。(3)本文从战略定位、价值链和成本动因三个理论... 

【文章来源】：昆明理工大学云南省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

公司效益会明显改善，但结果却恰恰相反。造成这一现象的的依靠降低和节约成本，甚至是故意控制财务支出，却没有将企控制战略相统一。在了解了 LF 公司本身存在的这些问题之后，深刻的分析，以便为战略成本的实践操作提供依据。司简介成立于 2003 年，位于山东省临沂市高新技术产业开发区，注元，占地面积 300 亩，员工 2400 余人，公司致力于中高档毛毯，产品包括迪士尼毛毯系列、云毯系列、拉舍尔毛毯系列、地垫拥有 16 条毛毯生产线，年生产能力达 2000 万条，中国毛纺织员会主任单位。创新是公司持续快速发展的推动力。公司拥有一已成功开发了涤纶毛毯、云毯、功能性阻燃毛毯等新产品，与国了长期合作研发关系，使公司具有较强的产品研发能力，被认定。

位论文 LF 公司战略成表 3-3 LF 公司成本组成（单位：万元）数据可以看出，近几年来公司的销售成本面额较大本和人资成本是一大重头戏，占取较高的比例，甚，我们可以对症下效，在公司成本管理过程中，


本文编号：2921558