新零售上市公司财务绩效评价——以永辉超市为例
发布时间:2020-12-18 02:29
随着现代互联网技术的进步,传统零售企业纷纷转型新零售。为研究新零售模式下公司的财务绩效状况,以永辉超市为例,选取其2014年—2018年的财务数据,进行数据整理后,从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面对其进行财务绩效评价,发现其盈利能力向好,偿债能力和发展能力有待提升,营运能力良好,但应收账款周转率连续走低,电子设备投入未能得到高效利用,遂对永辉超市财务绩效的提升提出充分权衡财务杠杆效益、优化应收账款征信体系、加强成本调控力度的建议。
【文章来源】:中国经贸导刊(中). 2020年09期
【文章页数】:3 页
【部分图文】:
偿债能力评价指标
永辉超市2014年—2018年的应收账款周转率、总资产周转率如图2所示。由图2可以看出,2016年以来应收账款周转率连年下降,说明永辉超市的应收账款回款效率低,可能是信用政策过于宽松。2017年和2018年下降趋势有所放缓,说明应收账款回款效率表现出向好趋势,永辉超市相关的措施起到了一定的效果。还可以看出,总资产周转率连年走低,但其最低值也高出零售行业总资产周转率1.1许多。
永辉超市2014年—2018年的资产利润率、销售净利率、成本费用净利率、IT总投入增长率如图3所示。本文选取电子设备和软件作为永辉超市扩展线上及信息化建设的主要投入,其中IT总投入是固定资产—电子设备和无形资产—软件的期末账面价值的和。由图3可以看出,资产利润率、销售净利率、成本费用净利率三个指标近年来趋势基本一致,2015年零售业是自2012年销售额及利润总额4连降的一年,直到2016年各企业战略转型以及新零售的出现,销售额开始回升。永辉超市2016年以来加大战略转型投入,整合资源,完善供应链,升级信息系统,线下门店场景化装修升级,线上平台优化以及到家业务的开展,深度融合线上+线下+物流,这一系列操作都反映出其盈利能力的提升,2018年三个指标纷纷下降,主要受到永辉云创大额亏损影响,2018年财务报告显示,2018年永辉云创导致永辉超市净利润减少约9.4亿元。2019年3季度财务报告显示,2019年永辉超市这些指标均有所上升。
【参考文献】:
期刊论文
[1]我国新零售商业模式的动力机制与升级研究[J]. 周蓉蓉. 管理现代化. 2020(02)
[2]新零售背景下生鲜农产品电商竞争优势、问题及优化策略[J]. 戴菲,徐燕. 价格月刊. 2020(02)
[3]C2B电商情境下考虑成本分担契约的供应链协调策略[J]. 肖迪,匡先升,朱亚丽,张晓鹏. 管理评论. 2019(09)
[4]论新零售线上线下融合可行途径思考[J]. 陈舒. 现代商业. 2018(05)
[5]零售企业绩效评价体系的构建——以山东家家悦集团为例[J]. 王秀萍,孙晓燕. 会计之友. 2017(22)
[6]新零售:内涵、发展动因与关键问题[J]. 杜睿云,蒋侃. 价格理论与实践. 2017(02)
本文编号:2923171
【文章来源】:中国经贸导刊(中). 2020年09期
【文章页数】:3 页
【部分图文】:
偿债能力评价指标
永辉超市2014年—2018年的应收账款周转率、总资产周转率如图2所示。由图2可以看出,2016年以来应收账款周转率连年下降,说明永辉超市的应收账款回款效率低,可能是信用政策过于宽松。2017年和2018年下降趋势有所放缓,说明应收账款回款效率表现出向好趋势,永辉超市相关的措施起到了一定的效果。还可以看出,总资产周转率连年走低,但其最低值也高出零售行业总资产周转率1.1许多。
永辉超市2014年—2018年的资产利润率、销售净利率、成本费用净利率、IT总投入增长率如图3所示。本文选取电子设备和软件作为永辉超市扩展线上及信息化建设的主要投入,其中IT总投入是固定资产—电子设备和无形资产—软件的期末账面价值的和。由图3可以看出,资产利润率、销售净利率、成本费用净利率三个指标近年来趋势基本一致,2015年零售业是自2012年销售额及利润总额4连降的一年,直到2016年各企业战略转型以及新零售的出现,销售额开始回升。永辉超市2016年以来加大战略转型投入,整合资源,完善供应链,升级信息系统,线下门店场景化装修升级,线上平台优化以及到家业务的开展,深度融合线上+线下+物流,这一系列操作都反映出其盈利能力的提升,2018年三个指标纷纷下降,主要受到永辉云创大额亏损影响,2018年财务报告显示,2018年永辉云创导致永辉超市净利润减少约9.4亿元。2019年3季度财务报告显示,2019年永辉超市这些指标均有所上升。
【参考文献】:
期刊论文
[1]我国新零售商业模式的动力机制与升级研究[J]. 周蓉蓉. 管理现代化. 2020(02)
[2]新零售背景下生鲜农产品电商竞争优势、问题及优化策略[J]. 戴菲,徐燕. 价格月刊. 2020(02)
[3]C2B电商情境下考虑成本分担契约的供应链协调策略[J]. 肖迪,匡先升,朱亚丽,张晓鹏. 管理评论. 2019(09)
[4]论新零售线上线下融合可行途径思考[J]. 陈舒. 现代商业. 2018(05)
[5]零售企业绩效评价体系的构建——以山东家家悦集团为例[J]. 王秀萍,孙晓燕. 会计之友. 2017(22)
[6]新零售:内涵、发展动因与关键问题[J]. 杜睿云,蒋侃. 价格理论与实践. 2017(02)
本文编号:2923171
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