论如何加强施工企业的应收款项管理

发布时间：2020-12-19 00:19

　　应收款项管理作为施工企业中的一项基础性管理工作,对维护企业正常运转,加速现金回笼等均有着直接且重要的影响作用。但由于受到各方面因素的影响,导致施工企业频繁出现应收款项,如果无法对施工企业应收款项实施有效管理,势必会影响企业自身实现长久稳定发展。基于此,本文将从简单说明应收款项的基本内涵与主要特征入手,结合施工企业中现有的应收款项类型及其形成原因,着重围绕如何有效加强施工企业应收款项管理进行探究。 

【文章来源】：财会学习. 2020年28期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、施工企业中应收款项的简要概述
    （一）基本内涵
    （二）主要特点
二、施工企业应收款项具体构成与形成原因
    （一）具体构成
    （二）形成原因
        1.已完工但未结算
        2.未到期应收账款
        3.已到期应收账款
三、施工企业加强应收款项管理的有效策略
    （一）根据成因制定科学对策
    （二）强化人员风险防范意识
    （三）建立健全企业内控制度
    （四）建设模型加强管理评估
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业应收款项管理存在的问题和基本对策[J]. 卓洁丽.  财经界(学术版). 2019(16)
[2]施工企业应收款项管理探析[J]. 梁明刚.  会计师. 2019(10)
[3]对施工企业“两金”管控的分析与探究[J]. 李丽霞.  纳税. 2018(35)
[4]应收款项分析及解决方案探讨[J]. 潘友根.  财会学习. 2016(18)



本文编号：2924880