浅谈高校财务内部控制体系的构建与完善

发布时间：2020-12-19 10:35

　　高校财务内控管理,有助于降低学校经营风险,是学校财务管理的重要内容。但目前很多高校在进行内控管理时,还是存在人员重视程度低,管理系统监管力度不强等问题。因此管理人员应从人员意识提升入手,积极完善体制建设,通过调整部门结构、制定考核制度、加强体系监管等多项措施,提高内控管理的全面性与综合性,为学校的长期建设打下坚实基础。基于此,文章提出了高校财务内部控制体系的构建与完善措施。 

【文章来源】：经济师. 2020年09期

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、高校财务内部控制体系构建的意义
    （一）可以有效降低高校经营风险
    （二）可以有效提高高校财务管理效率
二、高校财务内部控制体系的现状与问题
    （一）人员重视程度不够
        1. 对于管理层而言。
        2. 对于工作人员而言。
    （二）体制建立不完善
    （三）缺乏相关监督机制
    （四）信息化建设缺失
三、完善高校财务内部控制体系的建议
    （一）提升意识，展开倡廉教育
    （二）更改体制，调整预算程序
    （三）加强优化，完善内控制度
        1.明确各个岗位的岗位职责，从而降低内控管理工作人员的职责歧义。
        2.建立风险委员会，提升人员风险意识，加强风险管理效果。
    （四）有效监控，做好票据管理
        1. 积极开展培训，建立相应的内控评价体系，时时提高对工作人员内控思想和内控行为的约束力度。
        2. 要重视财务方面的票据管理。
    （五）建立规范，审核查询信息
        1. 高校管理人员应结合互联网时代的特点，及时完善内控体系的信息化建设。
        2. 要做好财务内部控制的责任履行监督工作。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]高校财务管理研究——基于L大学财务部门内部控制建设的经验[J]. 隋帆.  中国市场. 2020(11)
[2]高校内部控制财务体系构建探析[J]. 曲淑娟.  北方经贸. 2019(11)
[3]高校财务内部控制的问题及对策[J]. 黄建元,王静梅,王紫红.  价值工程. 2019(32)
[4]高校财务内控体系建设的思考[J]. 王楠.  商讯. 2019(31)
[5]互联网背景下高校财务内部控制体系研究[J]. 刘闫锋.  杨凌职业技术学院学报. 2019(03)
[6]信息化背景下高校财务内部控制体系研究[J]. 江慧.  教育财会研究. 2019(04)
[7]内控视角下高校财务管理探究[J]. 梁雪.  行政事业资产与财务. 2019(15)
[8]高校内部控制的现状与对策分析[J]. 李雅峰.  财经界(学术版). 2019(09)



本文编号：2925754