株洲硬质合金进出口有限公司应收账款管理改进研究

发布时间：2020-12-21 08:20

　　随着全球经济的不断发展,进出口企业在国际市场上的竞争越来越大,信用销售模式被越来越多的进出口企业使用,以此来增加企业的销售收入,扩大市场规模,提高竞争力,在这种大环境下,企业也应该同时更加注重应收账款的管理。本文的研究目的是分析硬质合金进出口公司在应收账款管理工作中存在的问题并提出解决对策,控制公司应收账款的规模,降低应收账款风险,使公司的资金成本降低,达到收益的最大化。这将对企业提高价值、持续稳定的发展有很大的意义。本文的研究对象是株洲硬质合金进出口公司的应收账款管理工作,从应收账款风险管理、信用评级管理等方面的理论进行研究,通过查案相关文献,研究分析了株洲硬质合金进出口公司应收账款管理业务的发展过程,公司当前阶段所处的应收账款现状以及应收账款管理体系现状等,对公司应收账款管理存在问题进行分析,首先从理论上对应收账款进行了分析:应收账款产生的内因和外因;应收账款管理不善给企业带来的负面影响。再结合硬质合金进出口公司应收账款的财务指标分析找到目前应收账款管理方面所存在的问题:没有独立的信用管理部门、销售人员素质不高、没有相应的信用评级体系等问题。本文在这些问题的基础上运用相关理论结合公... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．２全程信用管理模式图??２．２．２?３?＋?１信用管理模式??

图３．１公司组织结构图??１６??

ＭＰＡｃｃ学位论文??硬质合金进出口公司应收账款管理制度??账款的管理组织??收账款的管理工作基本是由两个部门负责，分别财务部和销售，由于缺乏应收账款风险管理意识，一直没有设立专门部门来有相应的信用管理部门。随着市场的发展，申请赊销的客户越来额也随之逐年增加，所以应收账款管理方面的问题也随之显现。工作中，财务部的主要工作就是负责应收赃款的日常记录与管龄，定期与客户对账。而销售部门的主要工作就是在交易之前，步评估，在于新客户进行大额交易时，要经过经理的批准，然交易完成后负责客户档案的归集与整理，并负责接下来的应收于应收账款管理的组织架构如下图所示：??

【参考文献】：
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本文编号：2929511