FR公司基于价值链的企业绩效评价研究
发布时间：2020-12-21 14:12
近几年随着医疗制度的深化改革,国家加大对医疗保障和医疗创新的投入,医药行业保持着良好的发展态势,许多企业开始整合企业内外部资源,把上下游药品的流通环节考虑到企业之中,实现药物的集约化产业链化生产。医药企业不仅要关注质量,也要关注绩效评价水平,价值链在医药行业中是一个新兴的管理模式,该模式跳出传统模式的束缚,要求企业应当采取一致的态度对待上游供应商和下游客户,并且将他们尽可能完美的融入产业链中,同时,还要向外部延伸,利用外部资源,建立一个互利共赢、共同获利的共同体。根据这个大环境,FR公司身为一家医药企业,开始注重绩效考核,并以求提高公司整体利益。因此,在这个条件下,本论文以医药公司FR为例,以价值链理论为基础,提出适合FR公司发展的绩效考核评价系统。本论文借用文献研究法、实地调研、访谈法和问卷调查法,获得了相关资料。本论文以价值链和企业绩效考核评价的理论开头,特别强调了价值链的划分标准,公司竞争合作中价值链的价值所在以及公司内部生产经营过程中价值链所带来的增值利益。紧接着,将FR公司所处的医药行业的特点以及公司概况、组织结构、经营业绩、以及FR公司价值链进行了分析,然后对其现有公司绩效...
【文章来源】：西安工业大学陕西省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业价值链系统
组织体系图2.3 企业绩效评价系统绩效评价的流程如图2.4所示：首先是对评价目标和评价思路的确定，其次采用根据实际需求所设计的评价模型评价绩效水平然后根据评价结果得出相应的评价报告，最后根据评价报告对企业管理的相关政策进行调整以便做出改善。绩效评价目标一般是由企业的战略目标层层分解而来，是绩效评价的基础和前提，也是绩效评价流程中重要的一个方面。确定评价目标后，接着就是考虑如何进行绩效评价，怎样科学选取指标，这就是评价思路，评价模型是评价体系的核心，包括评价方法和评价指标，模型的选取应该遵循通用性，科学性，适应性的三个原则。以上步骤最终在评价报告中展示，通过评价报告发现企业的优缺点，并作出相应的调整和改进。图2.4 评价要素与流程
BSC被广泛的称为“战略地图”，企业通过平衡计分卡来描述和规划集团战略，能够直观的展示企业的发展战略，而战略规划又是企业在激烈的竞争和挑战中赢得主动的关键和最重要的因素之一。BSC如图2.5所示，将战略目标分解为财务、顾客、学习与成长、以及内部业务流程相互关联的四个方面，从而达到衡量财务与非财务、目标的长期与短期、指标的领先与落后以及内外部绩效之间的平衡，然后对相关的因素进行有效分析，使其形成具体的目标以及可以衡量的指标。图2.5 平衡计分卡（2）经济增加值（EconomiC Value Added，简称EVA）EVA是由20世纪80年代美国学者Stewart提出，后来美国著名SternStewart＆Co．学者以EVA为基础完善了EVA决策机制、财务管理制度以及激励补偿制度。EVA是衡量企业税后净利润扣除与之相应的资本成本之后企业创造的经济增加值。其计算公式为：EVA=
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链会计企业绩效评价体系的构建[J]. 李相陟. 财经界(学术版). 2017(18)
[2]基于价值链的企业绩效评价研究——以河北钢铁集团为例[J]. 王晓燕,李然. 财会通讯. 2017(11)
[3]基于创新价值链的创新资本对中小企业成长性的影响研究[J]. 曾蔚,吴雪晴,吴厚平,张昭. 科技管理研究. 2017(08)
[4]基于平衡计分卡的企业绩效管理体系[J]. 马天贵. 中外企业家. 2017(05)
[5]基于碳排放价值链的企业绩效评价体系的构建与应用[J]. 闫华红,吴启富,毕洁. 审计研究. 2016(06)
[6]管理会计工具及应用案例——基于价值链视角的绩效评价体系的构建及应用[J]. 温素彬,何喆. 会计之友. 2016(18)
[7]外部价值链视角下农业上市公司绩效指标分析[J]. 仪秀琴,刘仁鹏. 会计之友. 2016(09)
[8]试论企业目标管理和绩效考核的研究与探讨[J]. 王振亚. 江西建材. 2015(03)
[9]企业财务价值链及其管理研究[J]. 徐咏梅. 西南民族大学学报(人文社会科学版). 2015(02)
[10]制造业价值链绩效评价指标研究[J]. 关永娟,罗晓光,郑小丽. 价值工程. 2014(30)
硕士论文
[1]基于企业价值链的绩效考核体系研究[D]. 赵婧.天津理工大学 2009
[2]基于价值链会计的企业绩效评价指标体系研究[D]. 吴国森.沈阳工业大学 2007
本文编号：2929962
【文章来源】：西安工业大学陕西省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业价值链系统
组织体系图2.3 企业绩效评价系统绩效评价的流程如图2.4所示：首先是对评价目标和评价思路的确定，其次采用根据实际需求所设计的评价模型评价绩效水平然后根据评价结果得出相应的评价报告，最后根据评价报告对企业管理的相关政策进行调整以便做出改善。绩效评价目标一般是由企业的战略目标层层分解而来，是绩效评价的基础和前提，也是绩效评价流程中重要的一个方面。确定评价目标后，接着就是考虑如何进行绩效评价，怎样科学选取指标，这就是评价思路，评价模型是评价体系的核心，包括评价方法和评价指标，模型的选取应该遵循通用性，科学性，适应性的三个原则。以上步骤最终在评价报告中展示，通过评价报告发现企业的优缺点，并作出相应的调整和改进。图2.4 评价要素与流程
BSC被广泛的称为“战略地图”，企业通过平衡计分卡来描述和规划集团战略，能够直观的展示企业的发展战略，而战略规划又是企业在激烈的竞争和挑战中赢得主动的关键和最重要的因素之一。BSC如图2.5所示，将战略目标分解为财务、顾客、学习与成长、以及内部业务流程相互关联的四个方面，从而达到衡量财务与非财务、目标的长期与短期、指标的领先与落后以及内外部绩效之间的平衡，然后对相关的因素进行有效分析，使其形成具体的目标以及可以衡量的指标。图2.5 平衡计分卡（2）经济增加值（EconomiC Value Added，简称EVA）EVA是由20世纪80年代美国学者Stewart提出，后来美国著名SternStewart＆Co．学者以EVA为基础完善了EVA决策机制、财务管理制度以及激励补偿制度。EVA是衡量企业税后净利润扣除与之相应的资本成本之后企业创造的经济增加值。其计算公式为：EVA=
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链会计企业绩效评价体系的构建[J]. 李相陟. 财经界(学术版). 2017(18)
[2]基于价值链的企业绩效评价研究——以河北钢铁集团为例[J]. 王晓燕,李然. 财会通讯. 2017(11)
[3]基于创新价值链的创新资本对中小企业成长性的影响研究[J]. 曾蔚,吴雪晴,吴厚平,张昭. 科技管理研究. 2017(08)
[4]基于平衡计分卡的企业绩效管理体系[J]. 马天贵. 中外企业家. 2017(05)
[5]基于碳排放价值链的企业绩效评价体系的构建与应用[J]. 闫华红,吴启富,毕洁. 审计研究. 2016(06)
[6]管理会计工具及应用案例——基于价值链视角的绩效评价体系的构建及应用[J]. 温素彬,何喆. 会计之友. 2016(18)
[7]外部价值链视角下农业上市公司绩效指标分析[J]. 仪秀琴,刘仁鹏. 会计之友. 2016(09)
[8]试论企业目标管理和绩效考核的研究与探讨[J]. 王振亚. 江西建材. 2015(03)
[9]企业财务价值链及其管理研究[J]. 徐咏梅. 西南民族大学学报(人文社会科学版). 2015(02)
[10]制造业价值链绩效评价指标研究[J]. 关永娟,罗晓光,郑小丽. 价值工程. 2014(30)
硕士论文
[1]基于企业价值链的绩效考核体系研究[D]. 赵婧.天津理工大学 2009
[2]基于价值链会计的企业绩效评价指标体系研究[D]. 吴国森.沈阳工业大学 2007
本文编号：2929962
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