战略运营一体化在堆场成本管理中的应用

发布时间：2020-12-23 02:36

　　本文所说的堆场即集装箱堆场,是在集装箱码头周边地区用于交接和保管集装箱的场所。对于海运集装箱出口来说,堆场的作用就是把所有出口客户的集装箱在某处先集合起来,待到截港时间之后,再统一上船。因为此类物流辅助行业服务差异化较小,所以,在保证服务质量的基础上尽量降低成本,才能赢得市场空间,获得持久的竞争优势。本文以青岛口岸的堆场为例,从其战略定位、价值链及成本动因等方面分析堆场在战略成本管理及运营方面的关键因素。 

【文章来源】：财会学习. 2020年23期

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
引言
一、课题报告内容
二、旨在解决的问题
三、应用方案
    （一）价值链分析
        1.外部价值链分析
        2.内部价值链分析（见图3）
        3.价值链导向图（见图4）
    （二）战略成本动因分析
    （三）运营成本动因分析
四、通过建立标准成本模型,优化资源配置
    （一）出口业务量-机械-驾驶员需求模型
        1.叉车操作量分析
        2.司机作业量分析
        3.叉车操作系数分析（见表1）
        4.作业量-机械-驾驶员需求模型（见表2）
    （二）业务量-场地配置模型
五、效果分析
结语



本文编号：2932909