建筑企业工程项目成本管理探究

发布时间：2020-12-25 18:50

　　随着建筑行业的市场化,建筑企业之间的竞争愈加激烈,建筑行业逐步由高速发展转变为高质量发展。工程项目的成本管理水平不仅关系到建筑企业的创效能力,也间接影响了建筑企业的核心竞争力。为此,本文结合建筑企业工程项目成本管理中普遍存在的一些问题,提出了成本管理的原则和应对策略。 

【文章来源】：财会学习. 2020年28期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、工程项目成本管理的问题
    （一）经济性观念不强
    （二）成本管理制度体系不健全
    （三）成本核算不够精细
    （四）缺乏资金成本意识
    （五）内部控制体系不完善
二、工程项目成本管理的原则
    （一）责权利相结合原则
    （二）节约与经济效益并重原则
    （三）目标性原则
    （四）全面化原则
    （五）风险规避原则
三、工程项目成本管理的应对策略
    （一）建立高效的运作机制
    （二）强化成本管理理念
    （三）构建并完善“事前、事中及事后”控制体系
    （四）严格开展成本核算
    （五）树立资金成本意识
    （六）提升内部控制水平
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑企业施工项目成本管理探讨[J]. 李莉.  中外企业家. 2014(01)
[2]某建筑工程公司项目成本管理问题探讨[J]. 赵林.  福建建筑. 2013(08)
[3]建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策[J]. 张艳霞.  山西建筑. 2012(33)



本文编号：2938205